Publications et événements

Constant, F., Johnsen, T., Andreas Wieland, A. (2022). Exploring New Competences for Innovative and Sustainable Procurement: Findings from a Delphi Study. IPSERA Conference 2022.

Constant, F., Johnsen, T.E., and Calvi, R. (2020). Managing tensions between exploitative and exploratory innovation through purchasing function ambidexterity. Journal of Purchasing & Supply Management, 26 (4), 100645.

Picaud-Bello, K., Johnsen, T., Calvi, R. and Giannakis, M. (2019). Exploring early purchasing involvement in discontinuous innovation: A dynamic capability perspective. Journal of Purchasing & Supply Management, 25 (4), 100555.

Mikkelsen, O.S. and Johnsen, T.E. (2019) Purchasing involvement in technologically uncertain new product development: challenges and implications. Journal of Purchasing & Supply Management, 25 (3).

EL AMRANI, R., KIM, E., KUAN, K., VAGHASIYA, M., PENM, J., GUNJA, N., POON, S. (2019). Understanding Health Information Technology Assimilation at Individual Level: The Case of Electronic Medication Management System., European Conference on Information Systems (pp. 1-14).

EL AMRANI, R., ARYAL, A., TRUEX, D. (2018). Enterprise Systems Competency Centers: Structure or a Process? Sociomateriality approach., 23ème colloque AIM (Association Information & Management).

EL AMRANI, R., ARYAL, A., TRUEX, D. (2018). The use of Leximancer in Discourse Analysis of Enterprise Systems Post Implementation Literature., AIM Pre-ICIS (International Conference on Information Systems) (pp. 1-16). 

Constant, F., Chabanes, P., Prevost, M. (2022). Systèmes d'information Achats en pleine mutation : les trois tendances majeures du secteur. Décision Achats

Les SI achats créateurs de valeur métier, Décisions Achats, mai 2022

How can procurement contribute to innovation?, Supply Management, Mars 2022, by Thomas E. Johnsen

The idea that procurement should play a key role in innovation projects is gaining traction.The last couple of years have forced procurement to prioritise dealing with urgent supply disruptions. But CPOs continue to rank innovation contribution amongst the top priorities – although 39% of procurement organisations are rarely involved in innovation despite most innovations coming from commercial third parties (Deloitte Global CPO survey, 2021).

Un nouvel observatoire pour se repérer dans la jungle des SI achats, La Lettre des Achats N°298, novembre 2020

Confrontées à la complexité du marché des systèmes d’information Achats, comment les organisations achats peuvent-elles décider d’une stratégie digitale adaptée à leurs enjeux ? La practice Performance et digitalisation des achats d’Axys Consultants et la chaire « Achats et innovation digitale » d’Audencia Business School à Nantes ont élaboré un nouveau modèle de classification multisources (utilisateurs, éditeurs, intégrateurs, tests). Douze startups ont été identifiées dans un premier temps. Premières conclusions attendues pour le 1er trimestre 2021.

La chaire a organisé une journée de débats pendant « Nantes Digital Week », le 23 septembre 2020.

Impact: 140 participants dont 50 en ligne (entreprises locales, étudiants, académiques).

Avec l’intelligence Artificielle (IA), les fonctions achats et Supply Chain sont en train de franchir un nouveau cap dans leur processus de digitalisation. Au-delà des tâches opérationnelles, ces deux fonctions voient aujourd’hui dans les prouesses de la technologie IA une réélle opportunité  pour se transformer et permettre à l’entreprise d’être plus compétitive. Entre continuité et disruption, ces deux fonctions doivent se réinventer et gérer les différents enjeux de cette transformation digitale.

Lors de cette journée, les participants ont eu l’occasion de faire le point sur les pratiques et les usages de l’IA dans ces deux fonctions à travers des retours d’expériences, des tables rondes entre experts présentant différents points de vue (entreprise utilisatrice, éditeur, intégrateur, consultant, académique) et des conférenciers.

Tables rondes : Comment l’IA peut aider à gérer l’après Covid pour les achats et la SCM ? Quels sont les impacts de l’IA sur la performance Achats et la Supply Chain? Quelles sont les nouvelles compétences requises ?

Replay de la conférence du matin

Replay de la conférence de l'après-midi

Dans le cadre de la 8e édition du Nantes Digital Week, qui s'est déroulée du 16 au 26 septembre 2021, la chaire Achats et innovation digitale a organisé le webinar "Digitalisation de la fonction achats : l'art de choisir les bons outils".

Malgré la crise du Covid-19, la transformation digitale des achats demeure une priorité des entreprises. En théorie, les acheteurs ont accès à de nouvelles solutions digitales et des capacités d’analyse allant de la réduction des risques de sourcing jusqu’à disposer d’une visibilité jamais atteinte quand il s’agit d’identifier un fournisseur distant.

Or, ces nouveaux outils digitaux apportent leur lot de contraintes et de limites. Les données manipulées par les acheteurs restent peu structurées, les SI achats sont quelquefois complexes à intégrer, certains même à utiliser. Les acheteurs ont dû adapter leur quotidien à ces outils innovants rempli de promesses, mais pas toujours avec les résultats attendus. Cela crée un taux d’adoption souvent faible, parfois décevant. Le ratio coût/bénéfice en devient douteux, et le choix de la solution digitale achats à installer une décision stratégique critique.

Pour ajouter à la complexité, les directions achats font maintenant face à un offre pléthorique d’outils, dont la diversité, la maturité et l’hétérogénéité menacent la pertinence des choix du système le plus adapté. Quand on regarde de près, on trouve aujourd’hui plus de 600 SI achats sur le marché en 2021, parmi lesquelles des solutions innovantes, hyper-agiles et hyper-spécialisées, mais peu visibles par les potentiels utilisateurs finaux.

Les éditeurs font aussi souvent preuve de créativité quand il s’agit de sur-promettre les capacités de leurs outils. La solution de facilité consiste à se tourner vers les SI achats connus, les « grandes suites » de SAP/Ariba, Coupa ou Ivalua. Ces monstres de technologie couvrent l’ensemble du processus achats par une myriade de modules adressant toutes les typologies d’activités achats, configurables « à la carte ». D’autres SI achats, plus spécialisés, sont connus pour leur positionnement de SI expert dans un champ précis d’activités et peuvent constituer une alternative aux grandes suites.

Replay du webinar