Management d'équipe

Implication et motivation
- Comprendre comment créer un environnement motivationnel
- S’approprier les leviers et les conditions d’engagement
- Travailler l’équation de la performance (motivation, compétences, -
objectifs)
- S’intéresser aux entreprises libérées et comprendre le sens (focus forces
et envies)

Les différents styles de management

- Comprendre les paradoxes du manager (rôle, pouvoir…)
- Identifier son style de management : modèle situationniste (Hersey & Blanchard)
- Intégrer les comportements efficaces dans l'animation d'équipe : déléguer, recadrer
- Accompagner les changements

La communication avec son équipe sans conflit

Pratiquer l’écoute active, le feedback, la posture Manager Coach
- Exprimer ses besoins et sortir du triangle dramatique
- La capacité de leadership : la résolution de conflit sans perdant
- S’entrainer : mise en situation sur des exemples proposés par les participants
- La communication avec son équipe sans conflit
- Pratiquer l’écoute active, le feedback, la posture Manager Coach
- Exprimer ses besoins et sortir du triangle dramatique
- La capacité de leadership : la résolution de conflit sans perdant

S’entrainer : mise en situation sur des exemples proposés par les participants