Véritable levier de performance individuelle, travaillez sur la vision et la posture du manager de transition pour opérer des transformations efficaces
Modalités pédagogiques
- Travaux de groupe
- Alternance de jeux de rôle, simulations et d'études de cas
- Apports et facilitation du professeur
- Le parcours est basé sur une alternance de séquences théoriques et pratiques où chaque thématique fera l'objet d'échange en classe.
Journée d'inclusion
L'intégration du manager de transition dans le "système relationnel" de l'entreprise
• Explorer et mettre en oeuvre quelques principes relationnels
• Développer l’observation du système dans lequel s’insère le managerde transition
• Acquérir les bases d’une posture modélisante
Transformation digitale
• Savoir reconnaitre puis comprendre l’environnement et les enjeux de la
transformation digitale pour les entreprises
Ecosystème réglementaire du manager de transition
• Condition d’exercice du métier environnement juridique et contractuel
Conduite du changement
• Analyser les changements de stratégie, de l’organisation et du business model et les mutations qu’elles entraînent
• Savoir accompagner ses équipes dans une grande mutation au sein d’une organisation ou d’une équipe projet
• Développer un management agile face à l’incertitude
Dialogue et vision systémique au service de la performance
• Développer la compétence relationnelle du Manager de Transition
• Observer autrement mon environnement avec les filtres qui me limitent
• Évoluer de l’oeil analytique à la vision systémique
Habiter une posture modélisante
• Développer une relation d’interdépendance avec son donneur d’ordre
• Adopter un comportement modélisant pour le donneur d’ordre afin de pérenniser l’impact de la mission
Naviguer dans la complexité relationnelle et l'explorer adopter une posture ad-hoc
• Développer ma capacité à faire le choix de ma posture à partir :
- des toxines relationnelles limitantes et de leurs antidotes
- des méta-attitudes relationnelles pour développer son intention positive
• Permettre à une équipe de dépasser son “plafond de verre” relationnel
Intégrer en prenant soin des inclusions et des déclusions dans une équipe, exprimer l'intention et l'engagement
Alliances et changement
• Approches stratégiques contemporaines,
comment la stratégie de l’entreprise
où j’interviens peut influencer mon
intervention
Emergences et consolidations d'une équipe performante
• Mettre en oeuvre sa capacité à faire émerger,
à écouter et à entendre toutes les voix du Système
• Etre capable d’emmener son équipe au delà
de ses anciennes limites
• Développer le potentiel de l’Intelligence
Relationnelle Systémique
Produire et piloter la mission offre de service et prospection
Développer une démarche commerciale pour manager de transition
Réussir ses négociations
• Comprendre les enjeux de la négociation
• Conduire une négociation
• Adopter les attitudes et les comportements appropriés en situation de négociation
• Appliquer les stratégies et techniques de négociation
Personal branding et business de manager de transition
Les outils digitaux de la commercialisation pour manager de transition
Canaux digitaux de branding personnel
Projet stratégique
Préparer les Managers de transition à leurs missions aussi bien dans les dimensions méthodologiques que comportementales.
Modalités d'évaluation
Soutenance orale
Objectifs du programme
Identifier les acteurs clés, pour fédérer autour du changement, en déterminant les acteurs légitimes par leur expertise, communication…
Elaborer un plan projet, pour encadrer et suivre le projet, en travaillant avec les parties prenantes sur la définition des éléments suivants : outil de pilotage (PMI, Agile, Lean...), objectif, actions, étapes clés, budget, calendrier, livrables et indicateurs
Construire un message constructif et positif pour associer les équipes au changement, en apportant des éléments concrets et convaincants (enjeux, acteurs et étapes clés, situation attendue) et en utilisant des techniques de communication fédératrices
Piloter le projet, pour assurer la réalisation des objectifs, grâce à l'identification d'outils de suivi adaptés, au suivi des KPI et à l'implication des parties prenantes dans les retours d'expérience et les décisions
Mener des négociations pour accompagner les dynamiques de changements internes comme externes, par la définition des enjeux de la négociation, l'utilisation des techniques de négociation et l'adaptation du comportement aux interlocuteurs
Analyser l’environnement externe de l’organisation en mobilisant les outils de la veille technologique, afin de dresser un diagnostic des technologies actuelles et émergentes, d’identifier les enjeux soulevés en termes d’impact pour l’organisation et d’opportunité de transformation
Etablir un diagnostic des capacités internes de l’organisation (technologiques, humaine, …) en utilisant différents outils d’analyse (Pestel, Porter, …), afin d’identifier son potentiel à relever les enjeux technologiques et à lancer un processus de transformation
- Définir les objectifs finaux du plan de transformation digitale (impact RH, technologique, impact sur les processus, les métiers, etc.) à partir du diagnostic technologique afin de proposer une trajectoire à suivre pour l’évolution digitale du centre profit
- Définir les éléments clés de la transformation digitale (délais à court et moyen terme, ressources financières, organisationnelles, compétences clé, indicateurs clé de succès…) en se basant sur des objectifs clairs et atteignables (type S.M.A.R.T) afin d’élaborer un plan de transformation digitale permettant d'atteindre les objectifs finaux définis
Mis à jour le: ven 24/05/2024 - 11:52