Les défis initiaux : Aligner les équipes sur une vision stratégique ambitieuse
En 2020, le groupe HERIGE, acteur majeur dans le secteur du bâtiment et de la construction, entamait une transformation profonde sous la direction de son nouveau président, Benoît Hennaut. La volonté de réorienter l’entreprise vers des valeurs fortes telles que l’humain, la RSE et le digital a conduit à une nécessité d’aligner rapidement ses équipes sur ces enjeux stratégiques. L’une des priorités a été de faire évoluer la culture d’entreprise et de promouvoir une organisation apprenante, avec pour objectif de renforcer les compétences des collaborateurs et de les impliquer pleinement dans cette mutation.
Soutenir la transformation culturelle et stratégique : Audencia, partenaire clé de HERIGE ACADEMIE
Pour répondre à cette ambition, HERIGE a décidé de créer l’HERIGE ACADEMIE, un programme de formation interne soutenu par Audencia. En partenariat avec Audencia depuis 2020, l’académie a été conçue pour répondre à deux enjeux majeurs : la montée en compétences des équipes et l’insufflation de nouveaux marqueurs culturels dans le groupe. Audencia a construit, avec le DRH du groupe, Guillaume de Kervénoaël, des parcours de formation sur mesure, articulés autour de la RSE, du leadership positif, de la stratégie, de la performance durable et de la transformation.
Le programme se divise en deux parcours principaux :
• Le parcours "Leaders", de quatre mois avec des sessions bi-mensuelles, qui aborde des thématiques clés comme la RSE, la stratégie globale, et le management de la transformation.
• Le parcours "Sprint Manager", centré sur les leviers de la "croissance profitable".
Les résultats concrets : Transformation des pratiques et renforcement de la cohésion
Cette formation a permis à HERIGE d’atteindre plusieurs objectifs essentiels :
• Renforcement de la cohésion et de l’adhésion des équipes : Les collaborateurs se sont sentis valorisés par la qualité des formations et ont développé une meilleure compréhension des enjeux RSE et de leur impact sur les métiers de chacun.
• Évolution des postures managériales et des perceptions : Les formations ont donné aux managers les outils nécessaires pour adopter une vision plus évolutive et responsable de leur rôle, ce qui a entraîné une transformation des pratiques au quotidien.
• Renforcement du sentiment d’appartenance et de l’innovation : En nourrissant des réflexions sur les enjeux stratégiques de l’entreprise, les collaborateurs ont été plus à même d’apporter des idées innovantes et de participer activement à la réussite collective.
L'impact d'une formation structurée sur l’évolution du Groupe HERIGE
Guillaume de Kervénoaël, DRH du groupe HERIGE, témoigne :
"La formation d’Audencia participe à notre transformation collective. Elle nous permet de renforcer notre culture d’entreprise, de faire évoluer nos pratiques managériales et de nourrir l’innovation nécessaire pour répondre aux défis de demain. Les retours des participants sont très positifs, tant sur la qualité des formations que sur leur impact au quotidien."