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Department
Département
Organization Studies and Ethics
Teaching areas
Domaine d’enseignement
Strategic management
Management - Organizational theory
Organizational change management
Research areas
Domaine de recherche
Public management - Environmental public policies - Social and Healthcare
Organization Studies
Section CV
Formation
Doctorate
Mines Paris Tech, Paris
(2015)
MSc in Management
Mines Paris Tech, Paris
(2011)
MSc in Law & Work Sciences
Université Toulouse, Toulouse
(2008)
Master
Sciences Po Paris, Paris
(2002)
Experience
Head of major - Management Politiques Publiques (S2)
Audencia Business School, Nantes, France
2021 - 2023
Responsable de Majeure Consulting
Audencia Business School, Nantes, France
2019 - 2020
Post-Doctorate
Ecole des Hautes Etudes en Santé Publique (EHESP), Rennes, France
2016 - 2017
Lecture in management
Sciences Po Rennes, Rennes, France
2014 - 2015
Lecturer in management
ESCP Europe Business School, Paris, France
2013 - 2014
Lecturer in human resource management
Université de Paris IX - Dauphine, Paris, France
2010 - 2012
Consultant/Training in Management, Communication and Human Resources-Professional Training
2004 - 2010
Publications
Published
PERIAC, E., PEZE, S. (2024). Les agents publics de terrain à l’épreuve du problème pernicieux de l’environnement : Adaptation, créativité et acceptation de la complexité à partir des savoirs professionnels. Politiques et Management Public, 41 (2), 217-238.
PERIAC, E., GAND, Sébastien (2018). Représenter la complexité pour agir en gouvernance multi-acteurs. Politiques et Management Public, 35 (1), 27-47.
BALY, Olivier, DESPATIN, Jane, KLETZ, Frédéric, PERIAC, E. (2016) Management hospitalier et territoires. Presses des Mines
PERIAC, E. (2022) Réseaux (Management de). Institut de la gestion publique et du développement, , 594-596
PERIAC, E. (2021) Eva Sorensen : la démocratie comme question organisationnelle. Editions EMS
GAND, S., PERIAC, E. (2021) Erik-Hans Klijn : Le management comme réponse à la complexité des réseaux de gouvernance. Editions EMS
GAND, Sébastien, PERIAC, E. (2016) Gouverner sans les instruments? La difficile construction des politiques relatives à la perte d'autonomie des personnes âgées. l'Harmattan
GUÉRINEAU, M., KLESZCZOWSKI , J., PERIAC, E. (2024). Exploration des dynamiques transformatrices d'une expérimentation de politique publique : le cas Territoire Zéro Chômeur de longue durée. Conférence Association Politiques et Management Public (APMP).
PERIAC, E., PEZE, S. (2024). Les agents publics du changement pour la soutenabilité : proposition d'un cadre d'analyse. Conférence Association Politiques et Management public.
GAND, S., PERIAC, E. (2024). Le déploiement de l'expérimentation Parcours de Santé des Ainés comme mise en dispositif. Temporalité, développement des liens et pilotage. Conférence Association Politiques et Management Public.
PERIAC, E., PEZE, S. (2023). Créativité, développement de solutions et de savoirs professionnels dans le face-à-face avec les enjeux environnementaux : une approche du travail des agents publics de terrain à travers le concept « d’épreuve ». Colloque Association PMP.
BUFFA, V., PERIAC, E., LE PENDEVEN, B. (2023). From spontaneous to metaorganized hybrid governance.. OBC Workshop.
BUFFA, V., PERIAC, E., LE PENDEVEN, B. (2022). From Spontaneous Hybrid Governance to Meta-Organized Hybrid Governance: The Case of Social Impact Bonds in France. IRSPM Conference.
BUFFA, V., PERIAC, E., LE PENDEVEN, B. (2022). Towards a Metagovernance of hybrid governance? Studying the Metagovernance of an hybrid arrangement over time: the case of Social Impact Bonds. 38th EGOS Conference.
PERIAC, E., PEZE, S. (2022). Developing solutions and professional knowledge when facing wicked problems:How street level bureaucrats creatively respond to the trials of new public policies implementation. IRSPM Conference.
BUFFA, V., PERIAC, E., LE PENDEVEN, B. (2021). Hybrid governance arrangement for hybrid financing: multiparadigm combination in the public sector for the financing of social innovation. IRSPM Conference.
PERIAC, E., GAND, S. (2020). Faire face à un paradoxe sur une question environnementale : impact des défis sociétaux sur les pratiques et rhétorique des acteurs de terrain dans les situations paradoxales. Conférence AIMS Toulouse.
PERIAC, E., GAND, S. (2020). Dealing with paradox on Environmental issues. Grand societal challenge and Individuals’ practices and rhetoric in paradoxical situations. EGOS Conference Hamburg.
GAND, S., PERIAC, E. (2019). Configuring multi-level steering in pilot-projects: A study of a program for frail elderly in France. IPMN (23rd International Public Management Network Conference).
GAND, S., PERIAC, E. (2019). Configuring multi-level steering in pilot-projects: A study of a program for frail elderly in France. AOM Academy of Management Conference - Boston.
GAND, S., PERIAC, E. (2019). Configurer un pilotage multi-niveaux dans un projet pilote Etude d’un programme de maintien de l’autonomie de personnes âgées en France. Conférence AIRMAP (Association Internationale de Recherche en Management Public).
PERIAC, E., GAND, S., SARDAS, J.-C. (2018). Routines and hybridity in public organizations: the role of multiple ostensive patterns. EGOS Tallinn.
PERIAC, E., GAND, S., HÉNAUT, L., BLOCH, M.-A. (2018). Co-production dynamics and public value in multi-level governance settings:. The case of a health and social elderly care program. IRSPM Edimbourg.
PERIAC, E., GAND, S., SARDAS, J.-C. (2017). The organizational challenge of governance for public administration:. IRSPM Budapest.
PERIAC, E., GAND, S., SARDAS, J.-C. (2016). une administration publique à l'épreuve de la gouvernance multi-acteurs. Conférence AIRMAP (Association Internationale de recherche en Management Public).
PERIAC, E., GAND, S., SARDAS, J.-C. (2016). The organizational challenge of governance for public administration: dealing with action heterogeneity and variability in a French central administration. EGOS Colloquium Naples.
PERIAC, E., GAND, S. (2015). Vers des écosystèmes de services gérontologiques ?. Instrumenter la coopération territoriale dans l'aide. Congrès des IAE.
PERIAC, E., GAND, S. (2015). Instrumenter la gouvernance territoriale de la politique d’aide aux aidants de personnes âgées dépendantes. 6e colloque Santé Kedge Business School.
PERIAC, E., GAND, S. (2015). Concevoir l'instrumentation gestionnaire de la gouvernance territoriale de l'aide aux proches aidants de personnes âgées dépendantes. Colloque Mines Paris Tech "Management hospitalier et territoires : les nouveaux défis".
PERIAC, E., GAND, S. (2015). Concevoir l'instrumentation gestionnaire de la gouvernance territoriale de l'aide aux proches aidants de personnes âgées dépendantes. Colloque de l’Association Internationale de Recherche en Management Public (AIRMAP).
PERIAC, E., NOURY, L. (2021). CA-TS : La transformation vers l'Agile. CCMP
NOURY, L., PERIAC, E. (2021). CA-TS : Quelles implications RH d'un passage à une organisation Agile ?. CCMP
PERIAC, E., PERIAC, F. (2020). Drivy by Getaround : d'une startup française de l'économie collaborative à un leader mondial de l'autopartage. CCMP
PERIAC, E., GAND, Sébastien, HÉNAUT, Léonie, BLOCH, Marie-Aline (2017). Evaluation qualitative PAERPA (Parcours de santé des Ainés) - Rapport final.
GAND, S., PERIAC, E., HÉNAUT LÉONIE, L., BLOCH, M.-A. (2017). Evaluation qualitative programme PAERPA (Parcours de santé des ainés)- Rapport final.
Press articles
PERIAC, E. (2020). "Wicked problem! La pandémie oblige à repenser l'action publique". The Conversation
PERIAC, E. (2020). Heurs et malheurs de l'organisation en réseau pour l'action publique. Parole Publique - La revue de la communication publique, (27), 31-32.
Scientific activities
Member of the scientific board of an academic association
Association Politiques et Management public,
2024
Reviewer for an academic journal
Revue Française de Gestion,
2020
Politique et Management Public
M@n@gement
Awards and honors
1er accessit - Prix de thèse AIRMAP 2016, 2016