NO TITLE

- Établir sa carte familiale
- Constituer l’organigramme juridique et opérationnel de son entreprise
- Construire le mapping de son entreprise

- Clarifier son identité de successeur ; moi et ma famille.
- Identifier sa posture d’héritier : quelles représentations ? Quels espoirs ?
Quelles émotions ?
- Dynamiques familiale et entrepreneuriale : contexte social

- Assurer la passation de pouvoir dans les meilleures conditions
- Les étapes de la transmission et les enjeux clés
- Les modèles de gouvernances familiales

- Repérer ses points forts et ses préférences : sa signature de leader
- S’affirmer comme leader à l’aide des postures comportementales : faire le lien entre influence, personnalité et entreprise

- Adopter la bonne posture pour désamorcer conflits et tensions
- Traiter et supprimer les tensions par une attitude assertive et une méthodologie éprouvée