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Département
Département
Département Communication, Culture & langues
Domaine(s) d’enseignement
Domaine d’enseignement
Marketing
Communication Culture et Langues
Domaine(s) de recherche
Domaine de recherche
Marketing
Innovation et entrepreneuriat
Compétences
Culture
Marketing
Responsabilité Sociétale des Entreprises
Management
Art
Social networks
Biographie
Biographie
Après avoir développé une riche carrière académique de 20 ans en tant que professeur de marketing dans différentes universités britanniques (Strathclyde, Sheffield Hallam, Kingston University), Catherine a été recrutée comme professeure associée en marketing à Audencia Business School en 2013. De 2016 à 2019, elle a été directrice du Msc Management and Entrepreneurship in the Creative Economy qu'elle a développé en collaboration avec la Glasgow School of Art (Royaume-Uni).
Son doctorat (obtenu à l'Université de Sheffield, Royaume-Uni) portait sur le soutien des entreprises aux arts, explorant les raisons qui, au-delà des relations publiques, motiveraient une entreprise privée à soutenir des institutions artistiques et culturelles. Ses recherches portent toujours sur les relations entre l'art et l’entreprise (mécénat sous toutes ses formes), mais elles se sont étendues aux entrepreneurs des industries culturelles et créatives. Ses quatre années d'expérience en tant que responsable du département marketing du Sotheby's Institute of Art à Londres lui ont également permis d'élargir ses connaissances du marché de l'art contemporain.
En tant que pédagogue, Catherine se consacre à de nouvelles méthodes d'enseignement qui hybrident l'art, le design et le management. Cela l'a amenée à s'engager activement dans la création de dossiers de financement et l'obtention de financements européens (Erasmus +) pour deux projets éducatifs distincts :
le projet Artist Led Learning (Erasmus + KA2 - Cooperation for Innovation and the Exchange of Good Practices). Consortium de 6 partenaires académiques
le projet EU lab (Erasmus + KA 226 - Partnerships for Digital Education Readiness in the Field of Higher Education). Consortium de 4 partenaires académiques
Section CV
Formation
Philosophiae Degree, Marketing
University of Sheffield, Sheffield
(2003)
Diplôme d'Etudes Supérieures Spécialisées en Marketing International et Langues (Anglais et Allemand)
Université d'Amiens, Amiens
(1987)
Maîtrise en Langues Etrangères Appliquées au Commerce International
Université de Valenciennes, Valenciennes
(1986)
Diplôme en gestion de la formation
University of Strathclyde, Glasgow
()
Expériences professionnelles
Responsable Enseignements Marketing Bachelor
Audencia Business School, Nantes, France
2021 - 2022
Responsable de programme, Département Communication, Culture & langues
Audencia Business School, France
2017 - 2020
Directrice du Mastère Spécialisé en Industries Créatives et Economie de la Création
Kingston University, Londres, Royaume Uni
2009 - 2013
Enseignant-Chercheur en Marketing des Arts
Sotheby's Institute of Arts, Londres, Royaume Uni
2005 - 2013
Enseignant-Chercheur en Marketing
Audencia Business School, France
2003 - 2005
Enseignant en Marketing
Sheffield Hallam University, Sheffield, Royaume Uni
1993 - 2002
Enseignant en Marketing
University of Strathclyde, Glasgow, Royaume Uni
1989 - 1993
Autres expériences
Administratrice Conseil d'Administration Audencia
Audencia Business School, Nantes, France 2021 - 2024Visiting out
2018 - 2023
Sotheby's Institute of Arts, : Visiting lecturer
2021 - 2021
University of Limerick, Irlande : T&L research visit
Publications
En cours
MAIRESSE, P., KAPSALI, M., MOREL, C., RYAN, A. (2020). Speak like no one is judging. The role of artistic interventions in generating liminal interactions between managers and artists working in transdisciplinary settings. Human Relations
Publié
MOREL, Catherine (2005). Can French corporations ever become legitimate cultural partners?. International Journal of Cultural Policy, 11 (2), 199-213.
MOREL, Catherine (2003). Cultural democratisation in France: The business of business?. Modern and Contemporary France, 11 (1), 21-32.
MOREL, C. (2025) Are art fairs still a metaphor for the art world?. Routledge
MOREL, C., MAIRESSE, P. (2022) From simulation to dissimulation. Allborg University Press
MOREL, C. (2013) The art fair as a metaphor of the art world. Routledge
MOREL, C., LE PENDEVEN, B., LEBOEUF, G. (2024). Are reward-based crowdfunding platforms fostering cultural democracy? Conférence de l'Association Internationale du Marketing des Arts et de la Culture AIMAC.
MOREL, C., STERVINOU, S. (2023). Repenser la coopérative et en repousser les limites : l'exemple des coopérateurs des Industries Culturelles et Créatives. GESS / Workshop ROR.
LE PENDEVEN, B., MOREL, C., LEBOEUF, G. (2022). Does the digitalization of entrepreneurial finance democratize entrepreneurship?. AFFI Conference.
MOREL, C. (2021). From simulation to dissimulation: how How to develop critical thinking amongst students through the use of fiction. the artist-led Affincity fiction.
LE PENDEVEN, B., MOREL, C., LEBOEUF, G. (2021). Does the digitalization of entrepreneurial finance democratize entrepreneurship?. 5th ENTFIN Conference.
MOREL, C., RYAN, A., DEVERELL, A., LOUCHE, C., GOODMAN, J., HERMES, J., ... O'DOWD, R. (2021). Challenge-based Virtual Mobility to address the Sustainable Development Goals: Introducing EULab.
JOHNSON, M. P., MOREL, C., SMITH , M. (2020). Amplifying Stories of Untapped Value in Regional Creative Ecologies. A comparative analysis. dans Creative and Cultural Ecologies in European Urban and Regional Development, King's College London and Nesta London (Eds.).
MAIRESSE, P., MOREL, C., RYAN, A. (2020). Creative social interactions as dis-placement in liminality: a study of a creative network.. Cross sector social interactions.
MAIRESSE, P., & MOREL, C. (2018). Managing the relation between routines and creativity., British Academy of Management.
KNIGHT, H., RYAN, A., MOREL, C. (2018). Value co-creation in arts and business collaborations: integrating the end beneficiary voice., 17th International Arts, Heritage, Nonprofit and Social Marketing Colloquium.
RYAN , A., MOREL, C., & LUONILA, M. (2018). Place, Branding and Cities of Culture: considering the role of business engagement., Partnership 2018, 6th International Symposium on Cross Sector Social Interactions.
MOREL, C., RYAN, A., LUONILA , M., TAHTINEN, J. (2017). Narrating City Futures: on the formation of sponsorship networks and their roles in realising the tourism benefits of hosting mega cultural events., Heritage, Tourism and Hospitality International Conference.
MOREL, C. (2016). The relationships between the new professional corporate collectors and the contemporary art market., Colloque "Art et argent : financement du travail artistique et enjeux socio-esthétiques" la Sorbonne, Centre de recherches sur les arts et le langage (CRAL), CNRS-EHESS.
BILLIER, D., LE RENDU-LIZEE, C., MOREL, C., STERVINOU, S. (2016). Collective entrepreneurship in the French Cultural and Creative Industries: The pros and cons of cooperatives. Institute for Small Business Entrepreneurship Conference (ISBE).
STERVINOU, S., BILLIER, D., LE RENDU-LIZEE, C., MOREL, C. (2016). Collective entrepreneurship in the French Cultural and Creative Industries: The pros and cons of cooperatives. Institute for Small Business Entrepreneurship Conference (ISBE).
BILLIER, D., LE RENDU-LIZEE, C., MOREL, C., STERVINOU, S. (2015). Mutualisation et coopération : oeuvrer autrement dans la culture. Congrès AIMAC (Association Internationale du Management des Arts et de la Culture).
LE RENDU-LIZEE, C., MOREL, C., STERVINOU, S. (2015). Entreprendre dans la culture: expérimentations collectives. Conference AEI 2015 (table ronde).
MOREL, C., GOMBAULT, A., & PECHEUX-LIVAT, F. (2015). Cultural patronage and sponsorship in France: the new pragmatism of cultural organisations., XIIIth International Conference on Arts & Cultural Management (AIMAC).
MOREL, C. (2015). Corporate Support of the Arts in France, A local affair?., 40th Conference of Macromarketing.
MOREL, C., GOMBAULT, A., LIVAT PÉCHEUX, F. (2015). Corporate support of the arts in France; a local affair?., Macro marketing conference.
LIVAT-PECHEUX, F., GOMBAULT, A., & MOREL, C. (2014). Corporate Patronage and Sponsorship of the arts: evidence from French Firms., 18th International Conference on Cultural Economics.
MOREL, C. (2014). Contemporary art fairs: market places and experiential spaces., 47th Academy of Marketing Conference.
MOREL, C. (2008). Whistler while at work. On the role of art collections in corporate identity and HR management., 1st Workshop on Imagining Business.
GIRARD, C., & MOREL, C. (2006). Mécénat et actionnariat : le cas TOTAL., 5ème Congrès International de Gouvernance "Capital humain et capital financier".
GIRARD, C., & MOREL, C. (2006). Individual shareholders’ perceptions of corporate social responsibility as a segmentation tool., Conference of British Academy of Management.
MOREL, C. (2005). Enjeux et limites : le mécénat comme élément de la diplomatie culturelle de l’entreprise ?., Conférence Nationale organisée par le Ministère de la Culture "Mécénat et management : une rencontre insolite".
MOREL, C. (2004). Will businesses ever become legitimate partners in the financing of the arts in France?., 3rd International Conference on Cultural Policy Research.
MOREL, C. (2004). Les entreprises et la culture en France : une affaire d'Etat ?., Colloque Le Parvis "Faut-il avoir peur du financement privé de la culture ? Le mécénat, une opportunité ou un leurre ?".
MOREL, C. (2004). Brand positioning through art event sponsorship: Can a US soft drink multinational successfully position itself as a credible art supporter in France?., 9th International Conference on Corporate and Marketing Communication (CMC).
MOREL, C. (2004). Animation d'une table ronde : le mécénat est-il à la portée de tous les établissements ?., Forum Ptolémée, Forum pour le développement des musées, sites patrimoniaux et équipements culturels.
MOREL, C. (2003). Can French corporations ever become legitimate cultural partners?., Colloque AUDENCIA Nantes - "Responsabilité globale, un nouveau modèle de régulation de l'entreprise ?".
STERVINOU, S., MOREL, C. (2023). Côteaux Nantais: Harvesting the fruits of an alternative culture.. CCMP
STERVINOU, S., MOREL, C. (2022). Côteaux Nantais - Récolter les fruits d'une culture alternative. CCMP
STERVINOU, S., MOREL, C. (2021). SCOP Moulin Roty : comment se jouer des difficultés pour se développer. CCMP
MOREL, C., STERVINOU, S. (2021). SCOP Moulin Roty: The cooperative that plays with difficulties. CCMP
STERVINOU, S., MOREL, C., VACHERET, Eliane (2018). BlaBlaCar, un développement le pied au plancher (Version digitale; en français et en anglais). CCMP
STERVINOU, S., MOREL, C. (2016). BlaBlaCar : se développer, le pied au plancher!. CCMP
Articles de presse
MOREL, C., MAIRESSE, P. (2018). The art of management. Arts Professional
MOREL, C. (2017). Creative Accounting. Economia. Journal of the ICAEW
MOREL, Catherine (2015). Expert: art collectors make money on exceptional terms. Russia Business
MOREL, C. (2015). Nos musées ont fait leur révolution marketing. Challenges
MOREL, C. (2015). L'entreprise collectionneuse d'art et d'artistes. The Conversation
MOREL, C. (2010). I want to challenge the idea of creativity. The Independant (UK)
Conférences professionnelles
MOREL, C. (2020). Quelles sont les opportunités offertes par les nouveaux modes de consommation culturelles.
MOREL, C., LE RENDU-LIZEE, C. (2018). Etre ou devenir entrepreneur culturel. Question d'identité pour l'artiste?.
MOREL, C. (2018). Sonic Flâneurs: feeling the creative city.
MOREL, C. (2017). Université Jules Verne, MEDEF.
Récompenses et honneurs
Erasmus + KA 226 Partnerships for Digital Education Readiness in the field of Higher Education, 2021
Erasmus + KA2 - Cooperation for Innovation and the Exchange of Good Practices, 2019
Prix des Meilleurs Cas CCMP 2018, 2018
Prix des meilleurs cas CCMP 2017, 2017
Supervision doctorat
Depuis 2011, Monika Musial : EXPLORING THE ORGANIZING OF WORK FOR CREATIVE INDIVIDUALS The paradox of art and business in creative industries, University of Eastern Finland, Finlande