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L’impact sociétal
La recherche à Audencia : quels impacts sur la société et les organisations (institutions publiques, société, entreprises, ONG) ? Voici 9 exemples emblématiques de recherche à impact dans les 3 domaines d'excellence d'Audencia.
Domaine 1 : créer et transformer les business models en lien avec la transition écologique et sociale
Cette étude ethnographique en partenariat avec le mouvement de l’Economie de François s’est portée sur les pratiques entrepreneuriales des femmes massaïs. Elle a déjà permis la mise en place de formations à l’entrepreneuriat et à l’économie au sein de leur communauté, et le lancement de projets entrepreneuriaux autour de l’agriculture régénérative. Elle fera également émerger des nouvelles pratiques de management s’inspirant des modes d’organisation massaïs.
Par Roberta Sferrazzo (Audencia) – avec Sandrine Frémeaux (Audencia), Marianna Fotaki (Warwick Business School) et l’économiste Maasaï Samuel Lekato.
Actuellement, en France, environ 4 millions de personnes ont déjà eu un diagnostic de cancer au cours de leur vie. En partenariat avec l’Institut de Cancérologie de l’Ouest, une recherche est menée sur les apports de ce service de soins particulier destiné à développer l’autonomie et l’empowerment des patients. Les premiers travaux ont permis de développer une échelle de mesure de la valeur perçue de l’éducation thérapeutique (ET) en oncologie (bénéfices, coûts, valeur globale) et d’en apprécier les antécédents et conséquences. Ils permettront ainsi de mieux valoriser et promouvoir l’ET auprès des différentes parties-prenantes (instances, professionnels de santé, patients, etc.).
Patient satisfaction with therapeutic education in oncology: antecedents, consequences, And the moderating effect of perceived
value. Health Service Management Research, 2024, Vol. 37(1) 43–51
Mêmes auteurs, avec Didier Louis (Université de Nantes).
Comment la science-fiction permet de mieux anticiper, identifier et se préparer aux futures menaces technologiques, environnementales et conflits géopolitiques ? Ces travaux originaux de design fiction sont réalisés en partenariat avec les Armées françaises, l’OTAN et d’autres acteurs de la défense. Ils apportent des scénarios inédits et alternatifs, complémentaires à d’autres approches comme la prospective. Dans ce cadre, Nicolas Minvielle a notamment animé la Red Team Défense qui a entre autres publié le best-seller « Ces guerres qui nous attendent (2030- 2060) ».
Par Nicolas Minvielle (Audencia).
Domaine 2 : financer et piloter la transition écologique et sociale
Ces travaux de recherche ont analysé les conséquences de la loi Florange, et notamment l’impact des droits de vote double sur l’actionnariat étranger et la valorisation des entreprises. Ces travaux ont été repris dans un rapport de France Stratégie pour l’Assemblée nationale, et présentés lors d’événements comme celui du think-tank Droit et croissance, et de plusieurs conférences pour le grand public. Les résultats ont reçu une couverture médiatique significative.
Ce rapport analyse des entreprises ayant mis en place les principes dit ‘Wates’, en partenariat avec le Financial Reporting Council (le régulateur britannique de la comptabilité) et plusieurs universités anglaises. Les principes Wates visent à améliorer les normes en matière de gouvernance d’entreprise et la qualité du reporting des organisations. Le livrable propose ainsi des préconisations pratiques pour les grandes entreprises, et recommandations de politiques publiques pour le gouvernement britannique et les instances de régulation.
Les travaux de la chaire « Finance pour l’innovation » ont permis d’accompagner l’ADEME et des porteurs de projets dans la création d’un modèle inédit de contrats à impact environnemental, qui permettent de financer des projets d’innovation dans l’économie circulaire via des investisseurs privés en lien avec le secteur public. Nos chercheurs ont contribué au lancement et à l’accompagnement des 6 premiers contrats de ce type en France, sur un modèle unique au monde. Ils ont ensuite mis en valeur cette expertise auprès de WWF, des pouvoirs publics (ADEME, Ministère de l’économie et des finances, Direction générale du Trésor), et de différents acteurs privés et à l’international.
Domaine 3 : développer et accompagner l'humain au service de la transition écologique et sociale
Les recherches sur les réfugiés-entrepreneurs ont notamment permis la conception d’un module pédagogique à la création d’entreprises pour des réfugiés ukrainiens de la métropole nantaise en 2023. Plusieurs participants ont déjà pu lancer leur propre activité, facilitant ainsi leur intégration en France. Trois commerces ont ainsi déjà ouvert : un restaurant, un salon de coiffure et un salon de manucure. Une autre personne enseigne désormais les mathématiques.
Par Natalia Vershinina (Audencia).
Nos travaux sur les différentes formes de fragilité en entreprises (maladies mentales et handicap, notamment) ont permis de sensibiliser de nombreuses organisations, fédérations professionnelles et le grand public au travers de conférences et articles de presse.
Ces recherches participent à la préoccupation constante d’Audencia de mieux comprendre, identifier et accompagner les personnes en situation de vulnérabilité. A cet égard, Audencia pilote aussi un programme de recherche en collaboration avec le groupe de protection sociale Malakoff-Humanis visant à soutenir les aidantes et aidants.
Ce projet répondait à la sollicitation du gouvernement du Bhoutan pour lutter contre la corruption dans le secteur minier et dans la fonction publique. Le pilotage de deux équipes de chercheurs et d’enquêteurs au Bouthan a permis d’en comprendre les rouages, de proposer des solutions concrètes et de développer la connaissance sur la corruption. Les dispositifs anti-corruption proposés ont été validés par le cabinet du Premier Ministre du Bouthan et mis en oeuvre, contribuant ainsi à l’émergence de nouvelles politiques publiques. Les chercheurs ont aussi publié de nombreux articles.
Consequences of corruption: determinants of public servants’ job satisfaction and performance. International Journal of Human Resource Management, 34 (20), 3825-3856. Par Bertrand Venard (Audencia) – directeur scientifique du projet, avec Yehuda Baruch (Southampton
University), Julien Cloarec (Université Jean Moulin Lyon 3). Travail réalisé avec Kezang Tshering (Anti-Corruption Commission, gouvernement du Bhoutan).