Construire et négocier un business plan (distanciel)

Découvrez notre programme

Le business plan, ou plan d’affaires, devient un outil universel pour créer et gérer tout projet de centre de profit, qu’il s’agisse d’une start-up ou de la branche d’une organisation internationale.

Cet instrument de décision permet de simuler la viabilité d’un projet et de convaincre les futurs partenaires internes et externes. Il sert également à piloter et évaluer le développement d’une entreprise selon des critères objectifs. Dans cette perspective, Audencia Executive Education a conçu une formation dédiée à la construction de cet outil.

4,7/5
Taux de satisfaction des promotions 2023/2024
36K
Alumni
+150
formation modulables orientées compétences en 2024
Résumé
  • Rythme :
    Temps partiel
  • Durée totale :
    67h30 réparties sur 6 mois, soit 2 à 3 jours consécutifs par mois
  • Diplôme :
    Attestation de fin de formation -
  • Langue(s) :
    Français
  • Organisation de la formation :
    7.5h réparties sur plusieurs mois
  • Nombre de places :
    15 à 20
  • Type de formation :
    Courte
  • Accessible VAE :
    Non
  • Format :
    Distanciel
  • Campus :
    Atlantic Campus - Nantes
  • Date de début :
    25/11/2024

Atouts du programme

Cette formation va vous permettre :
  • de préparer et construire un Business Plan
  • d'évaluer la faisabilité financière d'un projet
  • de concrétiser vos idées en projets

Nos sessions à venir

  • Date de début :
    25/11/2024
  • Campus :
    Atlantic Campus,
  • Format :
    Distanciel

Profil des participants

Cette formation s'adresse à toute personne désireuse d'élargir ses compétences en matière d'élaboration de business plans, quel que soit son domaine d'activité ou son niveau d'expérience professionnel

Témoignages

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Comment analyser et construire un business plan (distanciel)

Débouchés métier

Ce module vous permet d’acquérir certaines compétences et qualifications spécifiques transposables dans le cadre de votre activité professionnelle:

  • Consultant en stratégie
  • Responsable de développement 
  • Responsable marketing 
  • Chef de projet 
  • Commercial
  • Manager

 

Trajectoire d'évolution

Après l’obtention de votre attestation et pour compléter votre parcours avec une approche complémentaire, nous vous proposons : Les modules Pilotage de la performance et analyse financière.

Comment analyser et construire un business plan (distanciel)

Modalités pédagogiques

  • Rappel des connaissances et outils de stratégie, marketing, ressources humaines, finance et droit Méthodologie du Business Plan
  • Travaux en groupes sur une étude de cas construite à partir d’un business plan d’un projet de création d’entreprise

Modalités d'évaluation

Contrôle continu, Evaluation écrite, Soutenance orale

Objectifs du programme

  • Etre en mesure de faire une étude de faisabilité et justifier le choix d'un projet au vu des résultats attendus par l'activité à court, moyen et long terme.
  • Maîtriser une approche transversale et intégrer l’ensemble des disciplines du management, du marketing et de la gestion
  • Réaliser une approche d’analyse, d’argumentation et de présentation des jugements

Accessibilité handicap

Dans le respect de ses 3 valeurs fondatrices – l’innovation, la coopération et la responsabilité - Audencia place au cœur de sa politique sociale la lutte contre toute forme de discrimination liée à l’âge, au sexe, à l’origine, à un handicap ou à toute autre caractéristique personnelle, et favorise l’intégration des apprenants quelle que soit leur situation.

Audencia s’engage notamment à répondre aux normes d’accessibilité des personnes en situation de handicap sur l’ensemble de ses campus et à proposer un aménagement adapté de ses formations. Pour plus d'informations, consultez notre dispositif handicap.

Contactez-nous, en toute confidentialité, pour que nous puissions trouver ensemble une solution personnalisée : disability@audencia.com