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Vous développerez une expertise en pilotage de votre fonction
Ce programme offre une gamme d'atouts essentiels, notamment la gestion efficace de la fonction, l'utilisation d'outils de gestion pour des décisions éclairées, la capacité à élaborer des stratégies et à optimiser les performances.
Grâce à cette formation, vous développerez une expertise en pilotage de votre fonction, renforçant ainsi votre rôle stratégique au sein de l'organisation.
Rejoignez-nous pour acquérir les compétences nécessaires à la gestion réussie de votre fonction et à la contribution au succès global de votre entreprise
Ce module s'adresse aux professionnels cherchant à se perfectionner, à élargir leurs compétences ou à rester à jour dans un domaine en constante évolution.
L'enseignement est basé sur une alternance de séquences théoriques et pratiques et fera l'objet d'échange entre pairs et avec les professeurs et intervenants.
Ces échanges vous permettront d'appréhender de manière efficace la théorie et d'élargir votre vision sur votre métier et l'entreprise. Les pédagogies sont participatives et expérientielles, c'est-à -dire, orientées vers la mise en pratique et le développement des compétences.
Les modalités d'apprentissages sont multiples et variées : e-learning, jeu de rôle, simulation, étude de cas, travaux de groupe, etc.
Notre approche du coaching d'équipe se concentre principalement sur la réalisation de résultats concrets, étroitement liés aux défis opérationnels du groupe.
Nous croyons fermement que la performance collective d'une équipe est étroitement liée à sa maturité collective.
Dans le cadre de notre prestation de coaching, nous adoptons une approche orientée vers l'action et les solutions, en travaillant avec l'équipe sur ses projets stratégiques au sein de la formation RCOM.
Le rôle du coach est de guider l'équipe dans une réflexion approfondie sur ses caractéristiques essentielles, y compris sa cohésion, sa vision, ses valeurs et sa créativité.
Nous mettons également l'accent sur l'énergie collective de l'équipe et sa dynamique globale, en favorisant la résolution de problèmes et le processus de prise de décision.
Nous visons à identifier les points forts et les faiblesses de l'équipe, ainsi que son potentiel inexploité.
De plus, nous examinons le fonctionnement interne de l'équipe et ses interactions avec d'autres entités, internes ou externes, qu'il s'agisse d'alliances ou de confrontations.
Enfin, nous explorons le rapport de l'équipe aux défis, à la réussite et à l'échec, dans le but de renforcer sa résilience et sa capacité à surmonter les obstacles.
Contrôle continu, Examens sur table, Travaux de groupe
jusqu'à 3 jours ouvrables avant le début de la formation
Entretien téléphonique avec le consultant formation
700 € (non soumis à la TVA)
Après l’obtention de votre attestation et pour compléter votre apprentissage avec une approche complémentaire, nous vous proposons de le compléter par les modules et parcours qui composent le programme Responsable communication
Juliette GUERIN - Consultante Formation
juliette.guerin@audencia.com
+33 (0)6 62 53 02 29
Dans le respect de ses 3 valeurs fondatrices – l’innovation, la coopération et la responsabilité - Audencia place au cœur de sa politique sociale la lutte contre toute forme de discrimination liée à l’âge, au sexe, à l’origine, à un handicap ou à toute autre caractéristique personnelle, et favorise l’intégration des apprenants quelle que soit leur situation.
Audencia s’engage notamment à répondre aux normes d’accessibilité des personnes en situation de handicap sur l’ensemble de ses campus et à proposer un aménagement adapté de ses formations. Pour plus d'informations, consultez notre dispositif handicap.
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