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Mesurer et limiter les impacts climatiques et environnementaux des activités de l'entreprise.
Le parcours Agir pour l'entreprise durable permet aux professionnels du chiffre, aux exécutifs et aux managers engagés de comprendre les enjeux des changements climatiques et environnementaux pour déployer des actions innovantes à tout niveau de la chaine de valeur de l'entreprise.
Ce parcours s'intègre dans le programme Chief Value Officer.
Les compétences validées par la validation de ce bloc sont :
Compétences spécifiques liées à la formation :
1/ Les compétences techniques : comprendre et appréhender les enjeux environnementaux et climatiques. Utiliser des outils innovants, et intégrer la durabilité dans la chaine de valeur.
2/ Les compétences managériales : promouvoir et développer des modèles d'affaires durables.
Les pédagogies sont participatives et expérientielles, c'est-à-dire, orientées vers la mise en pratique et le développement des compétences.
Le programme est basé sur une alternance de séquences théoriques et pratiques.
Chaque thématique fera l'objet d'échange en classe. Les modalités d'apprentissages sont multiples et variées : e-learning, étude de cas, jeu de rôle, simulation, communauté de projet...
Comprendre les défis fondamentaux de la chaîne d'approvisionnement dans la quête de durabilité.
- Faire le lien entre la stratégie de la chaîne d'approvisionnement et la communication d'informations non financières.
- Définir des indicateurs clés liés à la création de valeur grâce à la politique de la chaîne d'approvisionnement.
Ces compétences valident les compétences du RNCP suivantes : Structurer et piloter un modèle de supply chain de l’unité opérationnelle pour optimiser les liens entre les activités de base et de soutien :
- Structurer les contributions de la Supply Chain à la chaine de valeur tout en veillant à sa conformité aux engagements RSE définis par la stratégie.
- Piloter la supply chain en planifiant les opérations et tâches de chaque composante (logistique amont, aval, gestion des stocks, prévisions).
Comprendre les principales technologies, acteurs et tendances en matière d'IA, de Big Data et de Blockchain.
- Reconnaître les principales questions éthiques associées à ces technologies et évaluer les réponses de l'entreprise à ces défis.
- Évaluer le niveau de maturité de leur organisation en matière d'IA et élaborer un argumentaire pour déployer de telles solutions technologiques.
- Analyser les défis en matière de durabilité et évaluer où et comment ces technologies pourraient contribuer à la solution.
- Apprendre à travailler efficacement avec des scientifiques et des ingénieurs des données pour construire une organisation alimentée par l'IA.
- Formuler et explorer les défis commerciaux de leur organisation de manière à ce qu'ils puissent être résolus à l'aide de technologies.
Ces compétences valident les compétences du RNCP suivantes :
Définir une vision globale de la chaine de valeur de l'unité opérationnelle permettant de piloter les dimensions suivantes :
- La supply chain et son impact sur la performance des activités.
- L'innovation et son impact sur les marchés.
- La DATA/Intelligence Artificielle et sa traduction dans les activités.
Ce cours fournira un état technique et scientifique du lien entre les activités humaines et le changement climatique, en mettant particulièrement l'accent sur l'impact de l'énergie et du changement climatique. Il montrera comment la décarbonation des entreprises est un enjeu majeur et urgent. Le cours se concentrera sur des exemples concrets de ce qu'est et n'est pas une économie à faibles émissions de carbone.
Dans un second temps ce cours mettra l'accent sur la Divulgation Financière liée au Climat.
Ces compétences valident les compétences du RNCP suivantes :
Intégrer la culture de l'innovation, dont la digitalisation, dans la chaine de valeur de l'unité opérationnelle pour :
- accélérer l'intégration de l'innovation dans les activités de base (logistique, fabrication, commercialisation et marketing...), et dans les activités de soutien (RH, infrastructure, processus achat...).
- mailler les dispositifs d'innovation de l'unité opérationnelle avec les réseaux de valeur de l'innovation (Ecosystème composé de dispositifs externes) et améliorer leur performance.
Expliquer les défis actuels et futurs liés à l'eau concernant les entreprises et les parties prenantes du point de vue environnemental et socio-économique :
> Biodiversité
> Circularité
> Gestion de l'eau
Ces compétences valident les compétences du RNCP suivantes : Actionner et piloter la data pour répondre aux besoins décisionnels des activités :
- Comprendre et identifier le potentiel de l’intelligence artificielle et de l’utilisation des données massives pour l'unité opérationnelle afin de détecter des opportunités économiques.
- Analyser l’impact de l’usage de l’IA sur l’unité opérationnelle, en intégrant et anticipant les transformations en ressources humaines et matérielles, pour assurer la pérennité de la mise en œuvre des solutions.
- Piloter la data en prenant en considération les aspects humains, éthiques et réglementaires de l’utilisation des données.
Soutenance orale, Travaux de groupe
Jusqu'à 10 jours ouvrables avant le début de la formation
Vous devez remplir un dossier de candidature en ligne dans lequel est intégré une lettre de motivation et l’envoyer avec votre CV.
Le consultant formation déterminera votre aptitude à suivre ce programme.
3 570 € (non soumis à la TVA)
Ce parcours vous permet d’acquérir certaines compétences et qualifications spécifiques transposables dans le cadre de votre activité professionnelle.
Après l’obtention de votre attestation et pour compléter votre parcours avec une approche complémentaire, nous vous proposons de continuer l'apprentissage avec le parcours Entrepreneur d'une entreprise durable.
Découvrir les métiers ainsi que le taux insertion global dans l'emploi et taux d'insertion dans le/les métiers visés de référence, Voir le site France Compétences.
🎓 Ce bloc fait parti du titre RNCP Directeur d'unité opérationnelle est composé de plusieurs blocs de compétences. Vous avez la possibilité de valider un ou plusieurs blocs indépendamment les uns des autres :
"La certification Qualiopi est une reconnaissance supplémentaire de l’excellence de notre offre de formation. Elle garantit que celle-ci répond aux attentes des financeurs publics en termes d’acquisition de compétences et d’employabilité. Enfin, elle implique un engagement de l’école sur le long-terme sur la qualité des formations délivrées aux apprenants et aux entreprises."
Olga Batrak, Directrice des programmes OPEN et CUSTOM Executive Education
Solène PERROT - Consultante Formation
sperrot@audencia.com
+33 6.31.56.51.43
Dans le respect de ses 3 valeurs fondatrices – l’innovation, la coopération et la responsabilité - Audencia place au cœur de sa politique sociale la lutte contre toute forme de discrimination liée à l’âge, au sexe, à l’origine, à un handicap ou à toute autre caractéristique personnelle, et favorise l’intégration des apprenants quelle que soit leur situation.
Audencia s’engage notamment à répondre aux normes d’accessibilité des personnes en situation de handicap sur l’ensemble de ses campus et à proposer un aménagement adapté de ses formations. Pour plus d'informations, consultez notre dispositif handicap.
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