Parcours Agir pour l'entreprise durable

Comprendre les défis fondamentaux de la chaîne d'approvisionnement dans la quête de durabilité.
- Faire le lien entre la stratégie de la chaîne d'approvisionnement et la communication d'informations non financières.
- Définir des indicateurs clés liés à la création de valeur grâce à la politique de la chaîne d'approvisionnement. Ces compétences valident les compétences du RNCP suivantes : Structurer et piloter un modèle de supply chain de l’unité opérationnelle pour optimiser les liens entre les activités de base et de soutien :
- Structurer les contributions de la Supply Chain à la chaine de valeur tout en veillant à sa conformité aux engagements RSE définis par la stratégie
- Piloter la supply chain en planifiant les opérations et tâches de chaque composante (logistique amont, aval, gestion des stocks, prévisions)

Comprendre les principales technologies, acteurs et tendances en matière d'IA, de Big Data et de Blockchain.
- Reconnaître les principales questions éthiques associées à ces technologies et évaluer les réponses de l'entreprise à ces défis.
- Évaluer le niveau de maturité de leur organisation en matière d'IA et élaborer un argumentaire pour déployer de telles solutions technologiques.
- Analyser les défis en matière de durabilité et évaluer où et comment ces technologies pourraient contribuer à la solution.
- Apprendre à travailler efficacement avec des scientifiques et des ingénieurs des données pour construire une organisation alimentée par l'IA.
- Formuler et explorer les défis commerciaux de leur organisation de manière à ce qu'ils puissent être résolus à l'aide de technologies.
Ces compétences valident les compétences du RNCP suivantes : Définir une vision globale de la chaine de valeur de l'unité opérationnelle permettant de piloter les dimensions suivantes :
- La supply chain et son impact sur la performance des activités
- L'innovation et son impact sur les marchés
- La DATA /Intelligence Artificielle et sa traduction dans les activités

Ce cours fournira un état technique et scientifique du lien entre les activités humaines et le changement climatique, en mettant particulièrement l'accent sur l'impact de l'énergie et du changement climatique. Il montrera comment la décarbonation des entreprises est un enjeu majeur et urgent. Le cours se concentrera sur des exemples concrets de ce qu'est et n'est pas une économie à faibles émissions de carbone.
Dans un second temps ce cours mettra l'accent sur la Divulgation Financière liée au Climat.
Ces compétences valident les compétences du RNCP suivantes : Intégrer la culture de l'innovation, dont la digitalisation, dans la chaine de valeur de l'unité opérationnelle pour :
- accélérer l'intégration de l'innovation dans les activités de base (logistique, fabrication, commercialisation et marketing, etc.), et dans les activités de soutien (RH, infrastructure, processus achat, etc.)
- mailler les dispositifs d'innovation de l'unité opérationnelle avec les réseaux de valeur de l'innovation (Ecosystème composé de dispositifs externes) et améliorer leur performance

Expliquer les défis actuels et futurs liés à l'eau concernant les entreprises et les parties prenantes du point de vue environnemental et socio-économique :

> Biodiversité
> Circularité
> Gestion de l'eau
Ces compétences valident les compétences du RNCP suivantes : Actionner et piloter la data pour répondre aux besoins décisionnels des activités :
- Comprendre et identifier le potentiel de l’intelligence artificielle et de l’utilisation des données massives pour l'unité opérationnelle afin de détecter des opportunités économiques
- Analyser l’impact de l’usage de l’IA sur l’unité opérationnelle, en intégrant et anticipant les transformations en ressources humaines et matérielles, pour assurer la pérennité de la mise en oeuvre des solutions
- Piloter la data en prenant en considération les aspects humains, éthiques et réglementaires de l’utilisation des données