Parcours Développer ses aptitudes managériales et optimiser son impact

Le programme est basé sur une alternance de séquences théoriques et pratiques à chaque thématique fera l'objet d'échange entre pairs et avec les professeurs et intervenants.

Ces échanges vous permettront d'appréhender de manière efficace la théorie et d'élargir votre vision sur votre métier et l'entreprise. Les pédagogies sont participatives et expérientielles, c'es t-à -dire, orientées vers la mise en pratique et le développement des compétences.

Les modalités d'apprentissages sont multiples et variées : e-learning, jeu de rôle, simulation, étude de cas, travaux de groupe, etc.

Contrôle continu, Projet individuel, Travaux de groupe

BLOC 4 : DEVELOPPER SES APTITUDES MANAGERIALES ET OPTIMISER SON IMPACT

• Identifier les moyens de favoriser l'intelligence collective pour l'utiliser comme levier de création de valeur, en situant le rôle du collectif dans le centre de profit : vision, stratégie, ressources…
• Identifier les différents profils individuels (personnalités, diversité, situations de handicap…) et collectifs, afin d'adapter son style de management aux collaborateurs et aux situations, dans le respect des bonnes pratiques de responsabilité sociale
• Créer des interactions positives et efficaces avec les collaborateurs pour créer un environnement motivationnel, grâce à la mise en œuvre de techniques managériales permettant de faire preuve d'assertivité, écoute active, langage verbal et non verbal
• Adapter son style management, pour interagir avec les équipes efficacement et fédérer, grâce aux principes de développement personnel
• Accompagner le développement des équipes pour répondre aux enjeux du centre de profit, par la réalisation d'une GPEC et la proposition des actions associées
• Appliquer les techniques managériales adaptées pour construire une équipe performante, dans le respect des compétences, attentes et spécificités individuelles des membres de l'équipe (diversité culturelle, situation de handicap…), par la prévention des conflits et la communication non violente
• Suivre l'activité de l'équipe et communiquer sur les résultats, afin de concilier atteinte des objectifs, implication et motivation des collaborateurs, par la mise en place de reporting individuels et collectifs, et la capitalisation des enseignements des expériences

• Etre titulaire d’une certification niveau 4 + 3 années d’expérience professionnelle en management ou certification niveau 5
• Possibilité de Validation des Acquis Professionnels (dossier supplémentaire) pour les personnes n’ayant pas ce niveau de diplôme
• Accessible par la VAE

Jusqu’à 10 jours ouvrables avant le début de la formation

Remplissage d'un dossier de candidature avec justificatifs de diplômes et preuve d’expérience professionnelle

• CPF
• Fond Mutualisé de branche
• Pro A
• Plan de développement des compétences
• Dossier PTP auprès de Transitions Pro
• FSE
• FNE

4 410 € (non soumis à la TVA)

Cette formation permet de vous faire évoluer vers un poste de Responsable, repreneur ou créateur d’entreprise, responsable d'une BU, responsable de service, ou pour renforcer toutes les expertises métiers : management, finance, stratégie, marketing et communication et son leadership personnel.

Après l’obtention de votre attestation et pour compléter votre parcours avec une approche complémentaire, nous vous proposons : Le parcours Piloter la performance financière d'un centre de profit

Découvrir les métiers ainsi que le taux insertion global dans l'emploi et taux d'insertion dans le/les métiers visés de référence, Voir le site France Compétences.

• N°RNCP : 38439
• Titre RNCP : Valide le bloc n°4 du titre de niveau 6 - "Responsable d'un centre de profit"
• Niveau de diplôme à la sortie : Une attestation de validation de bloc de compétences
• Organisme certificateur : Audencia
• Type de formation : Courte