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Comprendre les enjeux environnementaux des organisations
Toute personne qui souhaitent intégrer les enjeux de développement durable dans son organisation
Le parcours entrepreneur d'une entreprise durable est une formation validant un bloc de compétence liée au programme diplômant Chief value Officer. Il a pour objectif de transformer durablement les entreprises et d'intégrer les enjeux environnementaux, sociaux et économiques dans les entreprises de demain. Les intervenants sont des experts reconnus dans leur domaine d'intervention.
Les pédagogies sont participatives et expérientielles, c'est-à-dire, orientées vers la mise en pratique et le développement des compétences.
Le programme est basé sur une alternance de séquences théoriques et pratiques .
Chaque thématique fera l'objet d'échange en classe. Les modalités d'apprentissages sont multiples et variées : e-learning, étude de cas, jeu de rôle, simulation, communauté de projet...
Le cours présente la méthode d'Évaluation du Cycle de Vie (LCA) pour l'évaluation de l'impact environnemental organisationnel. En travaillant sur un cas pratique, les apprenants étudieront l'utilisation de l'ACV dans les stratégies de durabilité et la gestion des organisations. Ces compétences valident les compétences du RNCP suivantes : Faire un diagnostic en réalisant une étude de marché avec des outils de veille, des techniques quantitatives et qualitatives, pour identifier les opportunités de développement de l’offre de produits, qualifier le potentiel des segments étudiés et faire des choix.
Identifier le comportement des consommateurs et leur perception des produits durables.
- Remettre en question le mix marketing en intégrant la perspective de durabilité.
- Mesurer la valeur créée en marketing et en durabilité.
Ces compétences valident les compétences du RNCP suivantes : communiquer sur son plan d'action marketing et commercial pour garantir l'adhésion des collaborateurs et de la Direction et lancer les premières actions opérationnelles
L'innovation est nécessaire pour un marketing durable. Les innovations dans la production, la consommation et généralement dans les mécanismes de la chaîne d'approvisionnement sont induites et accélérées par l'économie circulaire.
Intégrez la culture de l'innovation dans la chaîne de valeur de l'unité commerciale afin de :
Accélérer l'intégration de l'innovation dans les activités principales (logistique, fabrication, marketing et ventes, etc.) et dans les activités de soutien (RH, infrastructure, processus d'achat, etc.).
Relier les systèmes d'innovation de l'unité commerciale aux réseaux de valeur de l'innovation (écosystème composé de systèmes externes) et améliorer leurs performances.
Ces compétences valident les compétences du RNCP suivantes :
Intégrer les déterminants RSE (engagements écologiques et sociaux de l'unité opérationnelle) dans une stratégie marketing et commerciale pour répondre aux attentes des clients, utilisateurs et consommateurs
Construire un plan d'action marketing définissant le couple produit/marché, les variables du mix, en fonction des segments cibles, pour générer des profits et assurer la croissance de l'unité opérationnelle
Reconnaître et identifier une opportunité entrepreneuriale qui crée de la valeur.
- Tester une solution innovante.
- Rapporter sur la faisabilité technique, commerciale et organisationnelle.
- Concevoir une organisation et un système d'activités ad hoc.
- Élaborer des scénarios de croissance durables.
- Faire des prévisions financières et établir un plan de financement. Ces compétences valident les compétences du RNCP suivantes : Construire un plan d'Action Commercial en incluant les éléments suivants :
- Analyse des performances, des axes d'amélioration.
- Définition d'une stratégie tarifaire.
- Définition d'une politique tarifaire et d'un réseau approprié de distribution.
- Préparation des éléments de communication : promotion, publicité de consommateurs, animation de la force de vente.
- Définition d'une politique de vente : adéquation des moyens à la stratégie initiale.
Mettre en œuvre une stratégie de l'innovation favorisant la créativité pour développer l'offre des produits ou des services de l'unité opérationnelle en incluant la démarche R&D, les aspects de communication, la distribution et les solutions de financement.
Soutenance orale, Travaux de groupe
1/ Les compétences techniques : Comprendre et appréhender les outils, méthodes de contrôle et de mesure pour la finance des entreprises. Comprendre et appréhender la comptabilité multicapitaux.
2/ Les compétences managériales : Mettre en œuvre et déployer la finance de demain pour des entreprises plus durables.
jusqu'à 10 jours ouvrables avant le début de la formation
Vous devez remplir un dossier de candidature en ligne dans lequel est intégré une lettre de motivation et l’envoyer avec votre CV.
Le Consultant formation déterminera votre aptitude à suivre ce programme.
3 780 € (non soumis à la TVA)
Ce parcours vous permet d’acquérir certaines compétences et qualifications spécifiques transposables dans le cadre de votre activité professionnelle.
Après l’obtention de votre parcours et pour compléter votre cursus avec une approche complémentaire, nous vous proposons :
Le parcours Agir pour l'entreprise durable.
Découvrir les métiers ainsi que le taux insertion global dans l'emploi et taux d'insertion dans le/les métiers visés de référence, Voir le site France Compétences.
🎓 Ce bloc fait parti du titre RNCP Directeur d'unité opérationnelle est composé de plusieurs blocs de compétences. Vous avez la possibilité de valider un ou plusieurs blocs indépendamment les uns des autres :
"La certification Qualiopi est une reconnaissance supplémentaire de l’excellence de notre offre de formation. Elle garantit que celle-ci répond aux attentes des financeurs publics en termes d’acquisition de compétences et d’employabilité. Enfin, elle implique un engagement de l’école sur le long-terme sur la qualité des formations délivrées aux apprenants et aux entreprises."
Olga Batrak, Directrice des programmes OPEN et CUSTOM Executive Education
Solène PERROT - Consultante Formation
sperrot@audencia.com
+33 6.31.56.51.43
