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Comprendre les enjeux sociaux et sociétaux des entreprises
Le développement durable est au cœur du monde économique de demain. L'entreprise doit se repenser et se reconstruire en profondeur pour intégrer ces nouvelles façons de penser; Il est indispensable pour les entreprises de demain de s'aligner avec les besoins et enjeux d'une société durable. Audencia est la première école de management à s'être engagée dans ce changement. Le certificat expert en management et enjeux sociaux des entreprises durables permet aux managers et exécutifs de comprendre les enjeux sociaux et sociétaux internes et externes à l'entreprise, pour déployer des stratégies RH et un management responsable. Ce certificat s'intègre dans le programme Chief Value Officer. Valide le bloc 2 du titre RNCP 36461 de niveau 7 et éligible au CPF.
Le parcours expert en management et enjeux sociaux des entreprises durables est une formation certifiante liée au programme diplômant Chief Value Officer. Il a pour objectif de transformer durablement les entreprises et d'intégrer les enjeux multi-capitaux dans les stratégies. Les intervenants sont des experts reconnus de leur domaine d'intervention .
Toute personne qui souhaitent intégrer les enjeux de développement durable dans son organisation
Compétences spécifiques liées à la formation :
Les pédagogies sont participatives et expérientielles, c'est-à-dire, orientées vers la mise en pratique et le développement des compétences.
Le programme est basé sur une alternance de séquences théoriques et pratiques .
Chaque thématique fera l'objet d'échange en classe. Les modalités d'apprentissages sont multiples et variées : e-learning, étude de cas, jeu de rôle, simulation, communauté de projet...
Business and Human Rights,
À la fin du cours, les apprenants seront capables de :
- Prendre en considération ce que signifie adopter une mentalité axée sur les droits de l'homme.
- Identifier et décrire le contexte des activités liées aux entreprises et aux droits de l'homme.
- Comprendre les différentes approches pour élaborer une politique d'entreprise en matière de droits de l'homme.
Pauvreté et aide humanitaire :
- Obtenir une vue d'ensemble mondiale de l'aide humanitaire et des statistiques générales sur la pauvreté et les pays à risque.
- Présenter une cause de manière captivante (art du récit).
Égalité des sexes :
- Avoir une compréhension approfondie du genre sur le lieu de travail et de la manière de réduire les préjugés.
- Réfléchir de manière critique aux questions d'égalité des sexes sur le lieu de travail.
- Explorer des approches telles que l'investissement par le prisme du genre.
Ces compétences valident les compétences du RNCP suivantes : Analyser les caractéristiques du capital humain de l'unité opérationnelle pour situer le rôle du collectif comme levier de création de valeur de l’entité managée.
Identifier les défis, les risques RH, les cibles prioritaires et les parties prenantes clés pour construire une vision des ressources humaines propre à l'unité opérationnelle. Définir une politique de gestion des ressources humaines à partir d'un état des lieux des composantes clés (recrutement, rémunération, formation, compétences) pour répondre aux enjeux stratégiques de l'unité opérationnelle et garantir la performance individuelle et collective de l'unité opérationnelle.
Appliquer les principes du management responsable, permettant l’implication et la motivation de l'équipe, en intégrant les variables économiques, écologiques et sociales dans les modes d’organisation du travail à tous les niveaux d’une unité opérationnelle.
Fixer des objectifs
- Méta-communiquer
- Traverser des changement
- Se connecter avec ses émotions
- Créer des interactions de groupe significatives
Ces compétences valident les compétences du RNCP suivantes : Intégrer tous les nouveaux collaborateurs y compris en situation de handicap en envisageant avec eux d'éventuels besoins d'aménagement de poste pour faciliter leur intégration dans l'équipe et leur contribution collective.
Communiquer la politique de ressources humaines auprès de l'ensemble des salariés, des parties prenantes et des institutions représentatives du personnel de l'unité opérationnelle.
Introduire la méthode d'Analyse du Cycle de Vie Social (SLCA) pour l'évaluation organisationnelle
- Travailler sur un cas pratique grâce à l'utilisation de l'ASCV dans les stratégies de durabilité et la gestion des organisations.
Ces compétences valident les compétences du RNCP suivantes : Piloter le changement en cartographiant les parties prenantes de l'unité opérationnelle avec leurs interactions, leurs attentes et en prenant en compte les facteurs de diversité (multiculturalité, évaluation des situations handicap et adaptation des conditions de travail, etc.) pour fixer des objectifs individuels, les évaluer, animer et motiver les équipes dans l'objectif d'atteindre les objectifs stratégiques.
Anticiper et gérer les conflits en repérant les comportements efficaces et inefficaces en matière de relations humaines et mettre en œuvre des modes de résolution de conflits.
Soutenance orale, Travaux de groupe
jusqu'à 10 jours ouvrables avant le début de la formation
Vous devez remplir un dossier de candidature en ligne dans lequel est intégré une lettre de motivation et l’envoyer avec votre CV.
Le consultant formation déterminera votre aptitude à suivre ce programme.
3 360 € (non soumis à la TVA)
Ce parcours vous permet d’acquérir certaines compétences et qualifications spécifiques transposables dans le cadre de votre activité professionnelle.
Après l’obtention de votre attestation et pour compléter votre parcours avec une approche complémentaire, nous vous proposons de continuer l'apprentissage avec le parcours Entrepreneur d'une entreprise durable.
Découvrir les métiers ainsi que le taux insertion global dans l'emploi et taux d'insertion dans le/les métiers visés de référence, Voir le site France Compétences.
🎓 Ce bloc fait parti du titre RNCP Directeur d'unité opérationnelle est composé de plusieurs blocs de compétences. Vous avez la possibilité de valider un ou plusieurs blocs indépendamment les uns des autres :
"La certification Qualiopi est une reconnaissance supplémentaire de l’excellence de notre offre de formation. Elle garantit que celle-ci répond aux attentes des financeurs publics en termes d’acquisition de compétences et d’employabilité. Enfin, elle implique un engagement de l’école sur le long-terme sur la qualité des formations délivrées aux apprenants et aux entreprises."
Olga Batrak, Directrice des programmes OPEN et CUSTOM Executive Education
Solène PERROT - Consultante Formation
sperrot@audencia.com
+33 6.31.56.51.43
Dans le respect de ses 3 valeurs fondatrices – l’innovation, la coopération et la responsabilité - Audencia place au cœur de sa politique sociale la lutte contre toute forme de discrimination liée à l’âge, au sexe, à l’origine, à un handicap ou à toute autre caractéristique personnelle, et favorise l’intégration des apprenants quelle que soit leur situation.
Audencia s’engage notamment à répondre aux normes d’accessibilité des personnes en situation de handicap sur l’ensemble de ses campus et à proposer un aménagement adapté de ses formations. Pour plus d'informations, consultez notre dispositif handicap.
Contactez-nous, en toute confidentialité, pour que nous puissions trouver ensemble une solution personnalisée : disability@audencia.com
