Parcours Expert/Experte en stratégie des entreprises durables

À la fin du cours, les apprenants seront capables de :
Comprendre les concepts de modèles d'affaires, d'innovation de modèle d'affaires et de modèle d'affaires axé sur la durabilité.
Apprendre sur l'interrelation entre les modèles d'affaires et la durabilité.
Explorer et analyser de manière critique les modèles d'affaires émergents axés sur la durabilité.
Analyser les modèles d'affaires qui favorisent le changement vers la durabilité.
Développer un modèle d'affaires pour la durabilité.
Ces compétences valident les compétences du RNCP suivantes : évaluer d'une part l'environnement général de l'unité opérationnelle (contexte, structure du marché, concurrence) et d'autre part les ressources et les compétences internes, pour définir de façon autonome une stratégie de développement.

L'objectif de ce cours est de décrire différents modèles de gouvernance en ce qui concerne la durabilité.
En se basant sur un cas spécifique d'une entreprise ayant un objectif, le premier objectif est de présenter l'articulation entre les objectifs sociaux et environnementaux identifiés, le processus de prise de décision via des mécanismes de gouvernance internes et externes, ainsi que la formalisation de ces objectifs en indicateurs de création et d'allocation de valeur.
Sachant que ces modèles de gouvernance sont désormais évalués, nous examinons ensuite les conseillers en vote pour savoir comment ils évaluent le volet "G" de l'analyse extra-financière "ESG". Cette évaluation est utilisée non seulement par les entreprises, mais aussi par les investisseurs institutionnels qui pratiquent différentes approches en matière de participation des actionnaires.
Enfin, ces approches et leurs politiques de vote associées sont présentées. Cette dernière partie permet de mieux comprendre le rôle qu'une base d'actionnaires engagés peut jouer dans la gouvernance durable et ce qui se passe actuellement et à l'avenir.
Ces compétences valident les compétences du RNCP suivantes :
intégrer les principes de la responsabilité sociétale (enjeux sociaux, environnementaux, normatifs et managériaux) dans la stratégie de l'unité opérationnelle.

À la fin du cours, les Apprenants seront capables de :

Identifier les hypothèses sous-jacentes et les interdépendances entre les différents objectifs de développement durable (ODD).
Appliquer le cadre des ODD à leur propre entreprise afin d'identifier les domaines prioritaires, les contraintes potentielles et les opportunités futures.
Comprendre les concepts clés liés à une "véritable durabilité" pour les entreprises - point mort extra-financier et responsabilité mutuelle.
Traduire les ODD en priorités commerciales spécifiques, tant pour aborder les impacts négatifs que pour accroître les opportunités d'impact positif.
Appliquer la méthodologie "Future-Fit" pour guider et évaluer les progrès au sein de leurs propres organisations.
Considérer comment leur entreprise pourrait être perturbée dans les années à venir.
Identifier les parties prenantes de l'entreprise et les classer.
Analyser le modèle commercial d'une entreprise en tenant compte des limites planétaires et des bases sociales, le long de la chaîne de valeur de l'entreprise (outil de modèle commercial durable tel que le "Sustainable Canvas", collecte de questions et d'informations, analyse).
Faire une présentation orale aux dirigeants de l'entreprise et répondre aux questions avec des arguments et de la clarté.

Ces compétences valident les compétences du RNCP suivantes : réaliser une cartographie de l'environnement réglementaire, des parties prenantes et influenceurs, des ressources RSE de l'unité opérationnelle, au sein de son secteur d'activité, pour formaliser la stratégie globale.

Le cours vise à fournir des connaissances et une compréhension du Doughnut Economics (DE). Les Apprenants seront ainsi en mesure de :

Avoir une vue d'ensemble des concepts clés du Doughnut Economics ainsi que des opportunités et des défis qu'il crée.
Apprécier le rôle et l'importance de l'implication de divers acteurs dans le Doughnut Economics.
Situer le rôle des entreprises pour la mise en œuvre réussie du modèle du Doughnut (un modèle économique durable).
Comprendre le processus de déclinaison du modèle du Doughnut au niveau d'une ville (cas d'Amsterdam).
Développer des capacités d'évaluation de la préparation d'une organisation et d'une ville à aborder les questions de durabilité.
Ces compétences valident les compétences du RNCP suivantes : identifier des outils de mesure financière et non financière de la performance économique, écologique et sociale pour les utiliser comme indicateurs de résultats multidimensionnels sur la réalisation de la stratégie de l'unité opérationnelle.

Prendre conscience des systèmes environnementaux de la Terre, mais aussi de leur lien avec l'activité commerciale et sociétale.
Expliquer comment l'humanité a modifié le fonctionnement du système terrestre.
Analyser les défis émergents en matière de durabilité aujourd'hui et formuler des recommandations en tant que solutions dans un contexte commercial.
Promouvoir la durabilité en tant que moteur d'innovation, de compétitivité et de création de valeur.
Ces compétences valident les compétences du RNCP suivantes : construire le plan d'action stratégique et son business plan associé en intégrant en amont la digitalisation de l'unité opérationnelle, en s'appuyant sur les ressources et compétences disponibles en interne, pour mettre en œuvre la stratégie de développement.
Fédérer les collaborateurs autour de la stratégie de développement de l'unité opérationnelle et communiquer auprès des parties prenantes (interne, externe, instances de gouvernances) en diffusant des indicateurs de résultats multidimensionnels (économiques, écologiques et sociaux).