Formez vous pour reprendre l'entreprise familiale
Modalités pédagogiques
Le programme est basé sur une alternance de séquences théoriques et pratiques où chaque thématique fera l'objet d'échanges entre pairs et avec les professeurs et intervenants. Ces échanges vous permettront d'appréhender de manière efficace la théorie et d'élargir votre vision sur votre métier et l'entreprise.
Les pédagogies sont participatives et expérientielles, c'est-à-dire, orientées vers la mise en pratique et le développement des compétences. Les modalités d'apprentissages sont multiples et variées : e-learning, jeu de rôle, simulation, étude de cas, travaux de groupe, etc.
- Établir sa carte familiale
- Constituer l’organigramme juridique et opérationnel de son entreprise
- Construire le mapping de son entreprise
- Clarifier son identité de successeur ; moi et ma famille.
- Identifier sa posture d’héritier : quelles représentations ? Quels espoirs ?
Quelles émotions ?
- Dynamiques familiale et entrepreneuriale : contexte social.
- Assurer la passation de pouvoir dans les meilleures conditions
- Les étapes de la transmission et les enjeux clés
- Les modèles de gouvernances familiales
- Repérer ses points forts et ses préférences : sa signature de leader
- S’affirmer comme leader à l’aide des postures comportementales : faire le lien entre influence, personnalité et entreprise
- Adopter la bonne posture pour désamorcer conflits et tensions
- Traiter et supprimer les tensions par une attitude assertive et une méthodologie éprouvée
Modalités d'évaluation
Contrôle continu, Evaluation écrite, Projet individuel