Journées portes ouvertes les 30 novembre et 7 décembre ! Infos & inscriptions
Parcours Manager de Transition (PARIS)
Véritable levier de performance individuelle, travaillez sur la vision et la posture du manager de transition.
Journées portes ouvertes les 30 novembre et 7 décembre ! Infos & inscriptions
Véritable levier de performance individuelle, travaillez sur la vision et la posture du manager de transition.
A travers ce parcours, nous accompagnons les managers expérimentés dans le développement de leurs compétences pour leur permettre de devenir manager de transition.
Notre ambition est de les préparer à leurs missions aussi bien dans les dimensions méthodologiques que comportementales.
Journée d'inclusion
L'intégration du manager de transition dans le "système relationnel" de l'entreprise
• Explorer et mettre en oeuvre quelques principes relationnels
• Développer l’observation du système dans lequel s’insère le managerde transition
• Acquérir les bases d’une posture modélisante
Transformation digitale
• Savoir reconnaitre puis comprendre l’environnement et les enjeux de la
transformation digitale pour les entreprises
Ecosystème réglementaire du manager de transition
• Condition d’exercice du métier environnement juridique et contractuel
Conduite du changement
• Analyser les changements de stratégie, de l’organisation et du business model et les mutations qu’elles entraînent
• Savoir accompagner ses équipes dans une grande mutation au sein d’une organisation ou d’une équipe projet
• Développer un management agile face à l’incertitude
Dialogue et vision systémique au service de la performance
• Développer la compétence relationnelle du Manager de Transition
• Observer autrement mon environnement avec les filtres qui me limitent
• Évoluer de l’oeil analytique à la vision systémique
Habiter une posture modélisante
• Développer une relation d’interdépendance avec son donneur d’ordre
• Adopter un comportement modélisant pour le donneur d’ordre afin de pérenniser l’impact de la mission
Naviguer dans la complexité relationnelle et l'explorer adopter une posture ad-hoc
• Développer ma capacité à faire le choix de ma posture à partir :
- des toxines relationnelles limitantes et de leurs antidotes
- des méta-attitudes relationnelles pour développer son intention positive
• Permettre à une équipe de dépasser son “plafond de verre” relationnel
Intégrer en prenant soin des inclusions et des déclusions dans une équipe, exprimer l'intention et l'engagement
Alliances et changement
• Approches stratégiques contemporaines,
comment la stratégie de l’entreprise
où j’interviens peut influencer mon
intervention
Emergences et consolidations d'une équipe performante
• Mettre en oeuvre sa capacité à faire émerger,
à écouter et à entendre toutes les voix du Système
• Etre capable d’emmener son équipe au delà
de ses anciennes limites
• Développer le potentiel de l’Intelligence
Relationnelle Systémique
Produire et piloter la mission offre de service et prospection
Développer une démarche commerciale pour manager de transition
Réussir ses négociations
• Comprendre les enjeux de la négociation
• Conduire une négociation
• Adopter les attitudes et les comportements appropriés en situation de négociation
• Appliquer les stratégies et techniques de négociation
Personal branding et business de manager de transition
Les outils digitaux de la commercialisation pour manager de transition
Canaux digitaux de branding personnel
Soutenance orale
Jusqu'à 10 jours ouvrables avant le début de la formation
7 500 € (non soumis à la TVA)
L’obtention de ce parcours vous permet d’acquérir certaines compétences et qualifications spécifiques transposables dans le cadre de votre activité professionnelle.
Découvrir les métiers ainsi que le taux insertion global dans l'emploi et taux d'insertion dans le/les métiers visés de référence, Voir le site France Compétences.
"La certification Qualiopi est une reconnaissance supplémentaire de l’excellence de notre offre de formation. Elle garantit que celle-ci répond aux attentes des financeurs publics en termes d’acquisition de compétences et d’employabilité. Enfin, elle implique un engagement de l’école sur le long-terme sur la qualité des formations délivrées aux apprenants et aux entreprises."
Olga Batrak, Directrice des programmes OPEN et CUSTOM Executive Education
Solène PERROT - Consultante Formation
sperrot@audencia.com
+33 6.31.56.51.43
Dans le respect de ses 3 valeurs fondatrices – l’innovation, la coopération et la responsabilité - Audencia place au cœur de sa politique sociale la lutte contre toute forme de discrimination liée à l’âge, au sexe, à l’origine, à un handicap ou à toute autre caractéristique personnelle, et favorise l’intégration des apprenants quelle que soit leur situation.
Audencia s’engage notamment à répondre aux normes d’accessibilité des personnes en situation de handicap sur l’ensemble de ses campus et à proposer un aménagement adapté de ses formations. Pour plus d'informations, consultez notre dispositif handicap.
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