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Nom
VENARD
Prénom
Bertrand
Nom
VENARD
Prénom
Bertrand
-
TitreProfesseur
- Titulaire de chaire - Anti-Fraude et Cybersécurité
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Département
Département
Département Etudes organisationnelles & Ethique
Domaine(s) d’enseignement
Domaine d’enseignement
Stratégie
Management
Anti-Fraude et Corruption
Conseil
Domaine(s) de recherche
Domaine de recherche
Anti-Fraude
Corruption
Cybersecurité
Compétences
Management
Corruption des états
Développement durable
Lanceurs d’alerte
Biographie
Biographie
Bertrand Venard est Professeur de stratégie et titulaire de la Chaire Anti-Fraude et Cybersécurité à Audencia Business School (France). Il a obtenu une Habilitation à Diriger des Recherches de l’Université de Paris (UPCEC 12) et un Doctorat en Sciences de Gestion de l’Université de Paris-Dauphine, mené au sein du Centre de Recherche en Gestion, Ecole Polytechnique. Il a aussi un Postgraduate Diploma in Teaching and Learning in Higher Education de l’Université d’Oxford.
Avant de débuter sa carrière académique, il a travaillé dans l’industrie financière et dans le conseil en stratégie pour PWC. Il a occupé différents postes dans l’enseignement supérieur notamment comme Recteur d'une université (Président), Directeur de la Recherche et Directeur d’une école de management. Il a ainsi créé au début des années 90 le CFVG (Centre Franco-Vietnamien de Formation à la Gestion) à Ho Chi Minh ville (Vietnam). Cette école est maintenant une école leader au Vietnam. Il a été aussi Recteur de l'Université Française en Arménie (UFAR). Il a été Professeur invité à la Wharton School (USA), l’IESE (Espagne), la London Business School, l’Université de Cambridge et l’Université d’Oxford (Grande-Bretagne). Depuis 2002, Professeur Bertrand Venard est cité dans le Who’sWho in the World, comme l’une des personnes les plus influentes dans le monde. Il a reçu pour ses recherches, différentes reconnaissances comme la Sloan Fellowship (USA), Senior Fellowship de la Higher Education Academy (Grande-Bretagne) ou la Marie Curie Fellowship (Union Européenne). Il a été fait Chevalier des Palmes académiques en 2008 par le Ministère français de l’Education National. Il est membre de nombreuses associations académiques et professionnelles, notamment : l’Academy of Management (AOM), EGOS (European Group for Organizational Studies), AIB (Association of International Business), la Society for Business Ethics (SBE), l’AIMS (International Association for research in Strategic Management), SMS (Strategic Management Society), l’IFA (Institut Français des Administrateurs).
Ses recherches portent sur la lutte contre la fraude, la lutte contre la corruption, la cybersécurité, l’intelligence économique. Il a publié plus de 50 articles académiques. Ainsi, il a participé pendant plusieurs années à un groupe de projet de l’ONU (Global Compact, Principles for Responsible Management Education, PRME) consacré à la lutte contre la corruption. Bertrand Venard a été aussi jusqu'en 2020 Directeur Scientifique de différentes projets auprès du gouvernement du Bhoutan pour lutter contre la corruption. IDans le domaine de la cybersécuruité, il a dirigé au sein de l’Université d’Oxford un projet international de recherche concernant l'analyse du facteur humain dans le domaine de la cybersécurité.
Section CV
Formation
Habilitation à Diriger des Recherches, Sciences de Gestion, Stratégie
Université Paris XII, Paris
(2002)
Doctorat, Sciences de Gestion, Stratégie. Centre de Recherche en Gestion, Ecole Polytechnique
Université de Paris IX - Dauphine, Paris
(1992)
Postgraduate Diploma in Teaching and Learning in Higher Education
University of Oxford
()
Expériences professionnelles
Recteur
Université Française en Arménie, Erevan, Arménie
2020 - 2022
Titulaire de chaire - Anti-Fraude et Cybersécurité
Audencia Business School, Nantes, France
Depuis 2015
Directeur de la Recherche
Audencia Business School, Nantes, France
2005 - 2008
Directeur d'une école de management (MBA)
Vietnam
2005 - 2008
Senior Consultant en stratégie et organisation
Price Waterhouse Coopers (PWC), France
2005 - 2008
Visiting out
2010 - 2020
University of Oxford, : Professeur invité
2003 - 2014
Wharton Business School, : Professeur invité
2013 - 2018
Instituto de estudios superiores de la empresa (IESE), : Professeur invité
2009 - 2009
Ecole de Guerre, : Professeur invité
2007 - 2010
Ecole spéciale militaire de Saint-Cyr, : Professeur invité
2002 - 2018
Université de Paris IX - Dauphine, France : Professeur invité
2010 - 2010
Université de Genève, : Professeur invité
London Business School, : Professeur invité
University of Cambridge, : Professeur invité
Publications
Publié
VENARD, B., BARUCH, Y., CLOAREC, J. (2023). Consequences of corruption: determinants of public servants’ job satisfaction and performance. International Journal of Human Resource Management, 34 (20), 3825-3856.
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VENARD, Bertrand (2003). Les fusions dans le secteur de l'assurance : des mariages de raison parfois mouvementés. Assurances et Gestion des Risques (HEC Montréal), 71 (3), 381-396.
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VENARD, Bertrand (2007) The French insurance market: Background and trends. Springer, , 241-304
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VENARD, B., JAIN, S., BARUCH, Y. (2024). Mapping Methodological Terrain in Corruption Research: Lessons, Lapses, and Future Directions. EURAM Annual Conference.
VENARD, B., MELÉ, D. (2023). Exploring the Integration of Ethics in Business Education: Insights from Faculty Members of a Humanistic and Ethical Business School. British Academy of Management. British Academy of Management.
VENARD, B., SIMON, T. (2022). Optimism for imperfect practices. How moral debates influence SME’s cybersecurity practices.. 38th EGOS Colloquium.
VENARD, B., SIMON, T. (2020). The dynamics of sensemaking in information systems security. A qualitative case study. Association Information et Management (AIM).
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VENARD, B. (2019). “Corruption or favoritism”. Wolfson College, Univesity of Oxford.
VENARD, B. (2019). The Impact of Corruption on Performance. Society for Business Ethics.
VENARD, B. (2019). Measuring the unmeasurable: A Methodological Review. British Academy of Management.
VENARD, B. (2019). Cyber Aggressions in the XXIst century. Equation of a crisis. University of Oxford.
VENARD, B. (2019). Cybersecurity among students. Wolfson College, University of Oxford.
VENARD, B. (2019). “Moral disengagement in caring organizations”. Academy of Management specialised conference.
VENARD, B. (2019). “Cyber War: a new cold war?”. IHEDN.
VENARD, B. (2018). Culture of Neutralization. Society for Business Ethics.
VENARD, B. (2018). The Integration of Ethics in Business Education. A Case Study. EURAM avec Domenec Mele.
VENARD, B. (2018). Cybersecurity and human activity: rethinking prevention of digital threat for organization. EGOS, with Theo Simon.
VENARD, B. (2018). Cybersecurity : a comparative analysis between France and the UK. Oxford Internet Institute, Unversity of Oxford.
VENARD, B., SIMON, T. (2018). Cybersecurity and human activity: rethinking prevention of digital threat for organization. Edinburgh: European Group for Organizational Studies.
VENARD, B. (2015). Improving Governance Education in business Schools: the Role of Management Faculty. Academy of Management.
VENARD, B. (2015). Institutions, R&D Intensity and Corruption. IESE conference about “Ethical Challenges in Strategic Management:New models and new realities that are transforming business and societies”,.
VENARD, B. (2015). Fighting Corruption in the Mining Industry in Bhutan. Anti-Corruption Commission.
VENARD, B. (2015). Favoritism in the Human Resource Management.. Anti-Corruption Commission.
VENARD, B. (2014). Lost Alone in India., NACRA 2014 Annual Conference (North American Case Research Association.
VENARD, B. (2014). Janaagraha: I paid a bribe., NACRA 2014 Annual Conference (North American Case Research Association).
VENARD, B., CHAREF, R. (2014). Diversity management tools as uncertainty zones and sources of power: The case studies of the implementation of the diversity management tool in a French multinational., 30th EGOS Colloquium.
VENARD, B., EBODE, S. D. M. (2014). Création des connaissances et capacités dynamiques : le cas des équipes de projet dans la maintenance industrielle., 7ème Colloque international GeCSO (Gestion des Connaissances dans la Société et les Organisations).
VENARD, B. (2014). Corruption et Compagnie., NACRA 2014 Annual Conference (North American Case Research Association).
VENARD, B. (2014). Accounting, Institutions and Corruption., 18th International Symposium on Ethics, Business and Society.
VENARD, B. (2013). Cyberstratégie: espionnage et sabotage numériques, substituts à la guerre froide ?. Conférence géopolitique.
VENARD, B. (2013). La fraude économique., Wharton Business School, Lauder Institute.
VENARD, B. (2012). Transparence, mimétisme et corruption., 7ème Congrès du RIODD.
VENARD, B. (2012). The challenges of moral education for higher education: The example of business schools., 11th World Congress of the International Federation of Scholarly Associations of Management (IFSAM).
VENARD, B., TIAN, L. (2012). Mock Governance in Chinese SMEs: a focus on the determinants of board composition., 11th World Congress of the International Federation of Scholarly Associations of Management (IFSAM).
VENARD, B. (2012). Management education against corruption: Developing guidelines for curriculum change., 2012 Academy of Management Meeting.
VENARD, B. (2010). The architecture of humanistic markets., 16th International Symposium on Ethics, Business and Society.
VENARD, B. (2010). Accounting, institutions and corruption., 10th EURAM Conference 2010.
VENARD, B., TIAN, L. (2009). The determinants of corporate board size and independence: Evidence from Chinese small and medium-sized enterprises., 15th International Euro-Asia Research Seminar.
VENARD, B. (2009). Informal and formal standards: The influence of accounting standard and audit corruption., 25th EGOS Colloquium.
VENARD, B. (2009). Corruption in emerging countries. A matter of mimetism., 2009 Annual Meeting of the Academy of Management.
VENARD, B., TIAN, L. (2008). The determinants of corporate size and independence: Evidence from Chinese small and middle-sized companies., 8th EURAM Conference 2008.
VENARD, B., HANAFI, M. (2008). Organizational isomorphism and corruption in emerging countries. The Russian case., 2nd LAEMOS Colloquium (Latin American European Meeting on Organizational Studies).
VENARD, B. (2008). Organizational isomorphism and corruption., 2008 Annual Meeting of the Academy of Management.
VENARD, B., CHAREF, R. (2008). National culture in multinationals. A dynamic hybridisation through heterogeneous intercultural perceptions, stereotypes, interactions and intercultural skills., 24th EGOS Colloquium.
VENARD, B., CUMMINS, D. (2008). Insurance market dynamics: Between global developments and local contingencies., Sloan Industry Studies Annual Conference.
VENARD, B. (2007). The Janus researcher between strategic discourse and real action., 23rd EGOS Colloquium.
VENARD, B., HANAFI, M. (2007). The influence of organizational isomorphism on corruption. An empirical research in emerging countries.., Annual Meeting of the Academy of Management (AOM).
VENARD, B., TIAN, L. (2007). Indépendance du conseil d'administration et performance de la R et D : les perspectives de la théorie de l'agence et de la théorie de l'intendance., Conference EURAM 2007.
VENARD, B. (2006). Sense and action in the development of management research. The case of management research in France., 2nd workshop on the process of reform of university systems.
VENARD, B., HANAFI, M. (2006). Organisational isomorphism and corruption in emerging countries., Academy of International Business (AIB).
VENARD, B. (2006). Dynamics of management research. A qualitative research in France., EURAM Conference.
VENARD, B. (2005). National culture differences and organizational climate., International Business and Management Research Conference.
VENARD, B. (2005). La gestion du sens à des fins de domination : usage de l'idéologie dans une joint venture au Vietnam., Colloque sur l'utilisation des travaux de Karl Weick en sciences de gestion.
VENARD, B. (2004). World insurance markets., Wharton Business School, Department of risk management and insurance.
VENARD, B. (2004). The transformation of multinationals in transition economies: A quantitative survey in Hungary., SMS, 24th Annual International Conference "Strategic Balance: Driving Innovation and Maintaining Performance".
VENARD, B. (2004). Multinationals in transition: Between cultural and managerial weaknesses., 20th EGOS Colloquium "The Organization as a Set of Dynamic Relationship".
VENARD, B. (2004). Les résistances au changement., Conférence au Club RH.
VENARD, B. (2004). Le monde ouvrier en France., Wharton Business School, Lauder Institute.
VENARD, B. (2004). Integration in multinationals in transition economies: When the cultural tree" hides the managerial "forest""., 4th Annual Conference EURAM "Governance in Managerial Life".
VENARD, B. (2003). Tourism in transition: A quantitative analysis based on Vietnamese data in the tourism industry., 7th International Conference on "Global Business and Economic Development".
VENARD, B. (2003). Openness to organizational change in multinationals: The example of MNCs in transition economies., Academy of Management, International Management Division.
VENARD, B. (2003). Openness to organizational change in multinationals: A quantitative survey in Hungary., Academy of International Business.
VENARD, B. (2003). Bancassurance convergence strategy: The French case study., 3rd European Academy of Management Conference (EURAM), Managing Through Variety: the European Style.
Articles de presse
VENARD, B. (2024). En Nouvelle-Calédonie, la France dans le viseur de l’Azerbaïdjan. The Conversation
VENARD, B. (2023). Corruption and war: two scourges that feed off each other. The Conversation
VENARD, B. (2023). Corruption et guerre : deux fléaux qui se nourrissent l’un de l’autre. The Conversation
VENARD, B. (2023). Mediator : un procès dans l’indifférence, un scandale pourtant exemplaire. The Conversation
VENARD, B. (2022). Décryptage : mieux protéger les lanceurs d’alerte, c’est aussi sécuriser l’économie. The Conversation
VENARD, B. (2021). « Il n’est pas mort pour rien » : un an après la défaite au Karabakh, le douloureux travail de deuil des familles arméniennes. The Conversation
VENARD, B., FRACHON, I. (2021). Stop au crime en blouse blanche. Zadig, 12.
VENARD, B. (2020). Airbus: flying high on the wings of corruption. The Conversation
VENARD, B. (2019). Cybersécurité, le facteur humain reste le maillon faible. The Conversation
VENARD, B. (2019). La corruption peut-elle assassiner la démocratie ? Leçons du Venezuela. La Tribune
VENARD, B. (2019). What can the kingdom of Bhutan teach us about fighting corruption ?. The Conversation
VENARD, B. (2019). Marriott data breach: 500 million times concerned. The Conversation
VENARD, B. (2019). Can corruption kill democracy?. The Conversation
VENARD, B. (2019). La créatrice de la poupée Barbie, un cas de leadership au féminin.. The Conversation
VENARD, B. (2019). The real story of the Barbie doll: strong female leadership behind the scenes. The Conversation
VENARD, B. (2019). La guerre froide 2.0 entre Chine et États-Unis est tout sauf « virtuelle ». The Conversation
VENARD, B. (2019). The Cold War 2.0 between China and the US is already a virtual reality. The Conversation
VENARD, B. (2018). L'avalanche des cyberattaques en 2017 nous fait craindre cette nouvelle année. La Tribune
VENARD, B. (2018). Notre-Dame-des-Landes: un aéroport sans corruption !. Les echos.fr
VENARD, B. (2018). Marriott au cœur d’un nouveau scandale de fuite de données.. Les Echos
VENARD, B. (2018). Lessons from the massive Siemens corruption scandal one decade later. The Conversation
VENARD, Bertrand (2016). Loi Sapin 2 contre la corruption : de la poudre aux yeux ?. La Tribune
VENARD, Bertrand (2016). La moralité du lanceur d'alerte. La Croix, (40510).
VENARD, Bertrand (2016). How ISIS terrorists neutralise guilt to justify their atrocities. The Conversation
VENARD, Bertrand (2015). Une vraie réforme de l'ENA : sa fermeture. La Tribune
VENARD, Bertrand (2015). Leçon de Green Washing. La Tribune, (144).
VENARD, Bertrand (2014). Sotchi : une leçon de corruption. Les echos.fr
VENARD, Bertrand (2014). Inde : Bhopal sous fond de corruption. Les echos.fr
Conférences professionnelles
VENARD, B. (2016). Tendances de la cybersécurité.
VENARD, B. (2016). Cyberdéfense.
VENARD, B. (2015). Intelligence économique.
Articles de presse
VENARD, Bertrand (2014). Davos : des hypothèses hasardeuses pour un sommet de l’inutile ?. Les echos.fr
VENARD, Bertrand (2008). Les malentendus de la mondialisation. Problèmes Economiques, (2946), 33-37.
Conférences professionnelles
VENARD, B. (2018). Faut-il avoir peur des réseaux sociaux ?.
Activités scientifiques
Reviewer revue académique
Academy of Management (AOM)
European Group for Organizational Studies (EGOS)
Association of International Business (AIB)
Association Internationale de Management Stratégique (AIMS)
Strategic Management Society (SMS)
Society for Business Ethics (SBE)
Récompenses et honneurs
Marie Skłodowska-Curie Fellow, University of Oxford, 2018
Senior Fellow, Higher Education Academy (Grande-Bretagne), 2012
Chevalier dans l'Ordre des Palmes Académiques (France), 2008
Sloan Foundation Fellow (USA), 2004
Marie Curie Research Fellow (Union Européenne), 2000
Lloyd’s of London Fellow (Grande-Bretagne),
Supervision doctorat
2012 - 2015, Sire de Marc Ebode Onana : Intelligence économique et capacités dynamiques : le cas des entreprises de haute technologie, Université de Nantes, France
2007 - 2016, Rania Charef : Le management interculturel : entre contraintes nationales, contraintes organisationnelles et particularisme locaux, Université de Nantes, France
Depuis 2016, Sonal Jain : Stratégie et arrangements organisationnels dans la lutte contre la corruption, Université de Nantes, France
Depuis 2016, Mayar Fahim : Corruption: BetweenNeutralisation, Moral disengagement and Transparency. Case studies in Egypt, Université de Nantes, France
Depuis 2017, T. SIMON : Stratégies et arrangements organisationnels dans la lutte contre la cybercriminalité., Audencia Business School, France
Depuis 2013, J. JINGJING MA : La gestion, l’utilisation, la consommation et la représentation de l’eau en Chine, ,
Depuis 2013, H. HUNG DUY PHAM : Farmer’s willingness to switch to modern vegetable supply chains: Empirical and experimental evidence from Vietnam, La Trobe University, Australie