Executive Certificate Dirigeants et Actionnaires d’Entreprises Familiales (NANTES)

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Parcours Futur Dirigeant et Dirigeante d'entreprise familiale

Les études montrent que les entreprises familiales sont souvent plus pérennes et s’adaptent mieux aux crises. Elles semblent aussi plus ouvertes à l'international que les autres. Une des raisons réside dans le fait que le dirigeant d’une entreprise familiale est un visionnaire qui concilie réussite personnelle et collective sur le long terme.

Cette approche transversale influence de nombreux domaines du management : gestion du capital humain, relation clients-fournisseurs, gestion des conflits internes, et stratégie globale de l'entreprise. En s’appuyant sur les travaux de sa chaire "Entrepreneuriat familial et Société", Audencia Executive Education, en partenariat avec le CIC Ouest, a conçu ce parcours éligible au CPF. Il est destiné à accompagner les futurs dirigeants issus de familles dirigeantes pour appréhender les multiples dimensions de leur futur rôle et s’y établir de manière légitime et stratégique.

Ce que vous apprendrez dans ce programme :

Consolider votre légitimité en tant que dirigeant : Apprenez à prendre votre place et à définir votre rôle de leader.
Maîtriser la gestion du capital humain : Développez des compétences pour fédérer vos équipes et gérer les conflits internes.
Élaborer une stratégie adaptée à l'entreprise familiale : Construisez une vision long terme en alignant valeurs et objectifs.
Gérer le changement et la transformation : Menez des projets de transformation avec une approche agile et une gestion des enjeux technologiques.
Piloter votre entreprise familiale efficacement : Utilisez des outils adaptés pour gérer la croissance, la performance et les relations avec les parties prenantes.

Audencia vous accompagne dans l’évolution de votre rôle de dirigeant d’entreprise familiale.

4.4/5

Taux de satisfaction de la promotion 2023

36K

Alumni

100%

Taux de réussite de la promotion 2023

Résumé

Rythme :
Temps partiel
Niveau d'entrée :
BAC, BAC +2, BAC +3
Durée totale :
10,5 jours répartis sur 5 mois, soit 2 à 3 jours consécutifs par mois
Diplôme :
Une attestation de validation de bloc de compétences -
Langue(s) :
Français
Organisation de la formation :
73,5 heures réparties sur 5 mois, soit 2 à 3 jours consécutifs par mois
Nombre de places :
15 à 20
Type de formation :
Courte
Accessible VAE :
Oui
Format :
Présentiel
Campus :
Atlantic Campus - Nantes
Date de début :
05/12/2025
Date d'enregistrement de la certification :
21/12/2023 (valable 5 ans)

Atouts du programme

Une formation orientée « action » tout en capitalisant sur les dernières tendances de la recherche
L’accès à la communauté et aux événements de notre chaire « Entrepreneuriat Familial et Société »
Un échange entre paires au travers d’ateliers dynamiques et d’échanges de pratiques
Un projet individuel source de ROI pour votre entreprise
Un certificat éligible au CPF qui combine soft (posture) & hard (stratégie) skills

Nos sessions à venir

Date de début :
05/12/2025
Campus :
Atlantic Campus, Nantes
Format :
Présentiel

Profil des participants

Cette formation s’adresse à tous les membres de la famille qui envisagent de reprendre la direction de l’entreprise familiale.

Témoignages

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Objectifs du programme

- Identifier les acteurs clés, pour fédérer autour du changement, en déterminant les acteurs légitimes par leur expertise, communication.

- Elaborer un plan projet, pour encadrer et suivre le projet, en travaillant avec les parties prenantes sur la définition des éléments suivants : outil de pilotage (PMI, Agile, Lean...), objectif, actions, étapes clés, budget, calendrier, livrables et indicateurs.

- Construire un message constructif et positif pour associer les équipes au changement, en apportant des éléments concrets et convaincants (enjeux, acteurs et étapes clés, situation attendue) et en utilisant des techniques de communication fédératrices.

- Piloter le projet, pour assurer la réalisation des objectifs, grâce à l'identification d'outils de suivi adaptés, au suivi des KPI et à l'implication des parties prenantes dans les retours d'expérience et les décisions.

- Mener des négociations pour accompagner les dynamiques de changements internes comme externes, par la définition des enjeux de la négociation, l'utilisation des techniques de négociation et l'adaptation du comportement aux interlocuteurs.

- Analyser l’environnement externe de l’organisation en mobilisant les outils de la veille technologique, afin de dresser un diagnostic des technologies actuelles et émergentes, d’identifier les enjeux soulevés en termes d’impact pour l’organisation et d’opportunité de transformation.

- Etablir un diagnostic des capacités internes de l’organisation (technologiques, humaine, …) en utilisant différents outils d’analyse (Pestel, Porter, …), afin d’identifier son potentiel à relever les enjeux technologiques et à lancer un processus de transformation.

-Définir les objectifs finaux du plan de transformation digitale (impact RH, technologique, impact sur les processus, les métiers, etc.) à partir du diagnostic technologique afin de proposer une trajectoire à suivre pour l’évolution digitale du centre profit.