Parcours piloter la performance financière d'un centre de profit

Ce programme offre une analyse approfondie des mécanismes financiers propres à la gestion d'une activité. Il vous permet de développer des compétences cruciales pour une prise de décision stratégique, en optimisant l'allocation des ressources pour maximiser la rentabilité.

Les atouts clés de ce cours incluent une vision globale de la responsabilité financière, une adaptabilité à différents secteurs d'activité et une approche innovante encourageant l'ouverture sur de nouvelles perspectives.

• Managers expérimentés
• (Futurs) Responsables de centres de profits, de centres de coûts, d’agences…
• Cadres, ingénieurs et experts souhaitant développer leurs compétences managériales
• Les dirigeants de PME ou de filiales, les créateurs ou repreneurs d’entreprise pourront également  acquérir les fondamentaux du management d’une entreprise

Le programme est basé sur une alternance de séquences théoriques et pratiques à chaque thématique fera l'objet d'échange entre pairs et avec les professeurs et intervenants.

Ces échanges vous permettront d'appréhender de manière efficace la théorie et d'élargir votre vision sur votre métier et l'entreprise. Les pédagogies sont participatives et expérientielles, c'es t-à -dire, orientées vers la mise en pratique et le développement des compétences.

Les modalités d'apprentissages sont multiples et variées : e-learning, jeu de rôle, simulation, étude de cas, travaux de groupe, etc.

Contrôle continu, Projet individuel, Travaux de groupe

BLOC 3: PILOTER LA PERFORMANCE FINANCIERE D'UN CENTRE DE PROFIT

• Interpréter les états financiers, pour établir un diagnostic financier, en calculant et analysant les données (autofinancement, capitaux propres, endettement, roce, cash-flow, ...).
• Analyser les évolutions de la situation financière de l'entreprise et de son centre de profit, en identifiant les paramètres les plus pertinents, pour comprendre les enjeux de la performance financière et de son évolution dans le temps
• Evaluer la situation de son centre de profit pour identifier les indicateurs les plus appropriés à la situation en analysant différentes dimensions : stratégique, organisationnelle, financière, ressources humaines
• Elaborer un outil de pilotage de la performance et les indicateurs associés pour piloter la performance financière de son centre de profit, et prendre les mesures nécessaires, en s'appuyant sur des outils de gestion (ex : carte stratégique, «balanced scorecard»...)

• Etre titulaire d’une certification niveau 4 + 3 années d’expérience professionnelle en management ou certification niveau 5
• Possibilité de Validation des Acquis Professionnels (dossier supplémentaire) pour les personnes n’ayant pas ce niveau de diplôme
• Accessible par la VAE

Jusqu’à 10 jours ouvrables avant le début de la formation

Remplissage d'un dossier de candidature avec justificatifs de diplômes et preuve d’expérience professionnelle

• CPF
• Fond Mutualisé de branche
• Pro A
• Plan de développement des compétences
• Dossier PTP auprès de Transitions Pro
• FSE
• FNE

4 000 € (non soumis à la TVA)

Cette formation permet de vous faire évoluer vers un poste de Responsable, repreneur ou créateur d’entreprise, responsable d'une BU, responsable de service, ou pour renforcer toutes les expertises métiers : management, finance, stratégie, marketing et communication et son leadership personnel.

Après l’obtention de votre attestation et pour compléter votre parcours avec une approche complémentaire, nous vous proposons : Le parcours Développer ses aptitudes managériales et optimiser son impact.

Découvrir les métiers ainsi que le taux insertion global dans l'emploi et taux d'insertion dans le/les métiers visés de référence, Voir le site France Compétences.

• N°RNCP : 38439
• Titre RNCP : Valide le bloc n°3 du titre de niveau 6 - "Responsable d'un centre de profit"
• Niveau de diplôme à la sortie : Une attestation de validation de bloc de compétences
• Organisme certificateur : Audencia
• Type de formation : Courte