Dernières places disponibles ! Venez nous rencontrer lors de nos portes ouvertes le 4 décembre à La-Roche-sur-Yon et le 7 décembre à Nantes : infos & inscriptions
Obtenez les compétences clés pour diriger un centre de profit ou lancer votre entreprise
Que vous souhaitiez lancer un nouveau projet au sein d’un groupe, prendre la responsabilité d’un département, d’un centre de profit, d’un « cost center » ou créer votre propre entreprise, il est indispensable de maîtriser les fondamentaux du management :
Audencia Executive Education a créé une formation à la fois dense et compacte qui présente la gestion d'un centre de décision dans sa globalité. Embarquez avec nous et donnez une nouvelle dimension à votre carrière !
Ce programme s’adresse en priorité aux profils suivants :
Zoom sur nos participants :
Statistiques sur les données de la promotion 2023
La formation débute par un séminaire d'intégration qui se déroule sur une journée. Le programme est basé sur une alternance de séquences théoriques et pratiques à chaque thématique fera l'objet d'échange entre pairs et avec les professeurs et intervenants. Ces échanges vous permettront d'appréhender de manière efficace la théorie et d'élargir votre vision sur votre métier et l'entreprise.
Les pédagogies sont participatives et expérientielles, c'est-à -dire, orientées vers la mise en pratique et le développement des compétences. Les modalités d'apprentissages sont multiples et variées : e-learning, jeu de rôle, simulation, étude de cas, travaux de groupe, etc.
Séminaire d'intégration. Ce programme offre une immersion approfondie dans les bases de la stratégie, l'élaboration de business plans, une vision complète de l'entreprise via des simulations interactives. Ces modules sur mesure visent à renforcer votre leadership et à améliorer votre gestion en tant que cadre de centre de profit ou de pôle, tout en restant polyvalent et généraliste dans leur approche
Module 1:Fondamentaux de la stratégie
Module 2:Construire et négocier un business plan
Module 3:Vision transversale de l'entreprise : jeu de simulation
La validation de ce bloc permettra de valider les compétences suivantes :L'élaboration stratégique débute par une analyse approfondie de l'environnement, suivie de l'utilisation d'outils pour identifier les forces, faiblesses, opportunités et risques. Ensuite, une problématique est formulée, intégrant ces éléments et la stratégie globale de l'entreprise. Une stratégie locale est définie, suivie de décisions intégrant les orientations stratégiques. Enfin, un business plan est rédigé, incluant les éléments clés et des outils d'évaluation pour suivre les résultats.
Ce programme de formation vise à élaborer la stratégie d'un pôle spécifique.
Acquérez les compétences clés pour diriger efficacement ce pôle ou développer votre propre entreprise.
Devenez un leader dynamique, axé sur la stratégie, la performance et le succès de votre équipe au sein de cette entité.
Module: De la stratégie marketing au plan d'action
Cartographier l'environnement interne et externe pour élaborer un diagnostic en collectant des informations pertinentes. Utiliser des outils d'analyse stratégique pour identifier forces, faiblesses, opportunités et risques. Formuler une problématique et définir une stratégie locale pour développer le centre de profit. Prendre des décisions et rédiger un business plan, en construisant des outils d'évaluation pour suivre et ajuster les actions.
La validation de ce bloc permettra de valider les compétences suivantes :Récolter et analyser les données internes et externes pour un diagnostic marketing et commercial en intégrant la RSE. Concevoir des stratégies marketing et commerciales responsables alignées avec la stratégie de l'entreprise. Élaborer des plans d'action cohérents pour déployer ces stratégies, en définissant objectifs, planning, actions et critères de performance. Organiser la remontée d'informations pour mesurer les résultats et ajuster les actions à l'aide d'indicateurs clés de performance et tableaux de suivi.
Découvrez l'analyse financière approfondie et explorez les divers choix de financement pour soutenir la croissance des entreprises.
Développez des compétences en pilotage de la performance organisationnelle, maîtrisant la mesure, l'analyse des données et la prise de décision stratégique basée sur des indicateurs clés.
Ce parcours offre des outils essentiels pour évaluer, améliorer et maintenir la santé financière et opérationnelle des centres de profit
Module 1:Analyse financière et choix de financement
Module 2:Pilotage de la performance
La validation de ce bloc permettra de valider les compétences suivantes : - Interpréter les états financiers pour établir un diagnostic en analysant divers indicateurs financiers
- Examiner les évolutions financières pour comprendre les enjeux de performance et leur évolution
- Évaluer la situation du centre de profit en identifiant les indicateurs stratégiques, organisationnels, financiers et RH les plus pertinents
- Élaborer des outils de pilotage de la performance, tels que des tableaux de bord, pour surveiller et améliorer la performance financière
Ce parcours offre une immersion dans les compétences de leadership et de gestion.
Explorez comment accroître votre impact professionnel, développer vos capacités de leadership et maîtriser les dynamiques de gestion d'équipe et des ressources humaines pour exceller dans votre rôle de leader
Module 1:Optimiser son impact et son capital personnel
Module 2:Management d'équipe
Module 3:RH pour les managers
Identifier les moyens de favoriser l'intelligence collective pour l'utiliser comme levier de création de valeur, en situant le rôle du collectif dans le centre de profit : vision, stratégie, ressources…
La validation de ce bloc permettra de valider les compétences suivantes :Identifier les différents profils individuels (personnalités, diversité, situations de handicap…) et collectifs, afin d'adapter son style de management aux collaborateurs et aux situations, dans le respect des bonnes pratiques de responsabilité sociale
Créer des interactions positives et efficaces avec les collaborateurs pour créer un environnement motivationnel, grâce à la mise en œuvre de techniques managériales permettant de faire preuve d'assertivité, écoute active, langage verbal et non verbal
Adapter son style management, pour interagir avec les équipes efficacement et fédérer, grâce aux principes de développement personnel
Accompagner le développement des équipes pour répondre aux enjeux du centre de profit, par la réalisation d'une GPEC et la proposition des actions associées
Appliquer les techniques managériales adaptées pour construire une équipe performante, dans le respect des compétences, attentes et spécificités individuelles des membres de l'équipe (diversité culturelle, situation de handicap…), par la prévention des conflits et la communication non violente
Suivre l'activité de l'équipe et communiquer sur les résultats, afin de concilier atteinte des objectifs, implication et motivation des collaborateurs, par la mise en place de reporting individuels et collectifs, et la capitalisation des enseignements des expériences
Ce programme vous prépare à maîtriser les compétences nécessaires pour diriger le changement et naviguer dans l'ère numérique en développant une expertise dans des domaines clés.
Il vous offre les outils pour conduire efficacement le changement et saisir les opportunités offertes par la transformation digitale.
Module 1:Conduite du changement
Module 2:Réussir ses négociations
Module 3: Management de projet
Module 4:Transformation digitale
La validation de ce bloc permettra de valider les compétences suivantes :Identifier les acteurs clés pour fédérer autour du changement et élaborer un plan projet en définissant objectifs, actions et indicateurs. Communiquer de manière constructive pour associer les équipes au changement et piloter le projet en suivant les KPI et impliquant les parties prenantes. Mener des négociations pour accompagner les dynamiques de changement et analyser l'environnement externe pour diagnostiquer les enjeux technologiques. Établir un diagnostic interne pour identifier le potentiel de transformation et définir les objectifs et éléments clés du plan de transformation digitale.
A Audencia, chaque titre RNCP est complété par un projet stratégique. Construit tout au long du parcours, il fait le lien entre les concepts, les connaissances enseignés et les enjeux de votre entreprise.
Le projet stratégique répond à 3 objectifs :
Contrôle continu, Projet individuel, Travaux de groupe
Jusqu’à 10 jours ouvrables avant le début de la formation
Des passerelles sont possibles vers l'université et vers d'autres écoles de commerce (rare mais possibles). Les équivalences sont étudiées par les établissements qui reçoivent la demande d'admission.
Apportez de la reconnaissance à vos connaissances
13 500 € (non soumis à la TVA)
Cette formation permet de vous faire évoluer vers un poste de :
Responsable, repreneur ou créateur d’entreprise, responsable d'une BU, responsable de service, ou pour renforcer toutes les expertises métiers tels qu'en management, finance, stratégie, marketing et communication, ainsi que son leadership personnel.
Suivez ces 5 parcours à votre rythme, réalisez le projet stratégique et obtenez le diplôme Audencia « Responsable d'un Centre de Profit » Titre RNCP de niveau 6
Découvrir les métiers ainsi que le taux insertion global dans l'emploi et taux d'insertion dans le/les métiers visés de référence, Voir le site France Compétences.
🎓 Ce titre RNCP Responsable d'un centre de profit est composé de plusieurs blocs de compétences. Vous avez la possibilité de valider un ou plusieurs blocs indépendamment les uns des autres. Cependant, le titre RNCP ne peut-être obtenu qu'après la validation de l'ensemble des blocs de compétences :
Voir la fiche du titre RNCP "Responsable d'un centre de profit"
"La certification Qualiopi est une reconnaissance supplémentaire de l’excellence de notre offre de formation. Elle garantit que celle-ci répond aux attentes des financeurs publics en termes d’acquisition de compétences et d’employabilité. Enfin, elle implique un engagement de l’école sur le long-terme sur la qualité des formations délivrées aux apprenants et aux entreprises."
Olga Batrak, Directrice des programmes OPEN et CUSTOM Executive Education
Juliette GUERIN - Consultante Formation
juliette.guerin@audencia.com
+33 (0)6 62 53 02 29
Dans le respect de ses 3 valeurs fondatrices – l’innovation, la coopération et la responsabilité - Audencia place au cœur de sa politique sociale la lutte contre toute forme de discrimination liée à l’âge, au sexe, à l’origine, à un handicap ou à toute autre caractéristique personnelle, et favorise l’intégration des apprenants quelle que soit leur situation.
Audencia s’engage notamment à répondre aux normes d’accessibilité des personnes en situation de handicap sur l’ensemble de ses campus et à proposer un aménagement adapté de ses formations. Pour plus d'informations, consultez notre dispositif handicap.
Contactez-nous, en toute confidentialité, pour que nous puissions trouver ensemble une solution personnalisée : disability@audencia.com
